読む価値
73注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
21.1
%（売上高の2025年3月期実績比）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+21.1%
基準 66,060目標80,000百万円
営業利益+36.9%
基準 4,456目標6,100百万円
当期純利益+31.5%
基準 4,942目標6,500百万円
ROE+1.1pt
基準 8.9目標10％
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
営業利益率非開示 → 7.6％
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。前の計画はどうなったか売上高 65,000 / 営業利益 4,300 / 経常利益 6,100 / 親会社株主に帰属する当期純利益 4,300 / ROE 10.0％ → 売上高 66,060 / 営業利益 4,456 / 経常利益 6,709 / 親会社株主に帰属する当期純利益 4,942 / ROE 8.9％
分野別の投資額分野 成長投資 / 金額 約220億円～、分野 設備投資 / 金額 約80億円
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針総還元性向70％。対象期間は2026年3月期～2030年3月期。株主還元額は5年累計160億円～170億円。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
自己株式取得の方針株式持ち合いの解消に応じて自己株式の取得も適宜実施。
資本コスト株主資本コスト7～8％資本コストは、株主や銀行がこの会社に期待している最低限の利回りです。
PBR・株価に関する自己評価PBRは1倍割れの低水準で推移。資本コストを踏まえた資本効率性の向上と成長性に対する市場の期待醸成が課題。PBRは、株価が1株当たり純資産の何倍かを示す指標です。
重点施策
01既存事業のシェア拡大＜主力事業の拡充＞
02首都圏・東日本エリアの営業力強化
03垂直統合型バリューチェーンの構築
04高付加価値製品の開発
05収益性向上のための構造改革
06海外市場拡大
07環境負荷低減の技術・素材開発
08NV技術力を生かした新製品（領域）開発
09ESG経営の推進
10ガバナンス体制の強化
11人的資本
12挑戦する組織風土の醸成
13DX推進
セグメント別目標セグメント 塗料 / 売上高 26,600百万円 / 営業利益 1,600百万円 / 営業利益率 6.0％、セグメント 自動車 / 売上高 53,400百万円 / 営業利益 4,500百万円 / 営業利益率 8.4％
非財務目標指標名 塗り床材販売構成比 / 目標値 5％増 / 時期 非開示、指標名 生産性 / 目標値 2倍 / 時期 非開示、指標名 CO₂排出量 / 目標値 30％削減 / 時期 非開示、指標名 開発期間 / 目標値 半減 / 時期 非開示、指標名 インド事業の売上・利益 / 目標値 約2倍（2025年3月期比） / 時期 最終年度、指標名 UGN持分法適用会社の持分利益 / 目標値 約1.7倍（2025年3月期比） / 時期 最終年度
会社が挙げているリスク
少子化による新規採用機会の減少
高齢化社会の進展による人的リソースの不足
国際情勢の不安定化などによる原材料価格の高騰
市場の成熟化と競争激化
貿易政策の変化及びそれに伴う最適な生産・供給体制構築の必要性
環境規制の強化（CO₂排出基準、燃費規制、リサイクル率向上等）
デジタル技術の急速な進化
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 新中期経営計画 |
| 計画期間 | 2026年3月期－2030年3月期 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 66,060百万円 → 80,000百万円（＋21.1％） |
| 営業利益目標 | 4,456百万円 → 6,100百万円（＋36.9％） |
| 営業利益率目標 | 非開示 → 7.6％ |
| 当期純利益目標 | 4,942百万円 → 6,500百万円（＋31.5％） |
| ROE目標 | 8.9％ → 10.0％以上 |
| 配当性向・DOEの方針 | 総還元性向70％。対象期間は2026年3月期～2030年3月期。株主還元額は5年累計160億円～170億円。 |
| 自己株式取得の方針 | 株式持ち合いの解消に応じて自己株式の取得も適宜実施。 |
| 資本コスト | 株主資本コスト7～8％ |
| PBR・株価に関する自己評価 | PBRは1倍割れの低水準で推移。資本コストを踏まえた資本効率性の向上と成長性に対する市場の期待醸成が課題。 |
| 分野別の投資額 | 分野 成長投資 / 金額 約220億円～、分野 設備投資 / 金額 約80億円 |
| セグメント別目標 | セグメント 塗料 / 売上高 26,600百万円 / 営業利益 1,600百万円 / 営業利益率 6.0％、セグメント 自動車 / 売上高 53,400百万円 / 営業利益 4,500百万円 / 営業利益率 8.4％ |
| 非財務目標 | 指標名 塗り床材販売構成比 / 目標値 5％増 / 時期 非開示、指標名 生産性 / 目標値 2倍 / 時期 非開示、指標名 CO₂排出量 / 目標値 30％削減 / 時期 非開示、指標名 開発期間 / 目標値 半減 / 時期 非開示、指標名 インド事業の売上・利益 / 目標値 約2倍（2025年3月期比） / 時期 最終年度、指標名 UGN持分法適用会社の持分利益 / 目標値 約1.7倍（2025年3月期比） / 時期 最終年度 |
| 重点施策 | 既存事業のシェア拡大＜主力事業の拡充＞、首都圏・東日本エリアの営業力強化、垂直統合型バリューチェーンの構築、高付加価値製品の開発、収益性向上のための構造改革、海外市場拡大、環境負荷低減の技術・素材開発、NV技術力を生かした新製品（領域）開発、ESG経営の推進、ガバナンス体制の強化、人的資本、挑戦する組織風土の醸成、DX推進 |
| 前計画の実績 | 売上高 65,000 / 営業利益 4,300 / 経常利益 6,100 / 親会社株主に帰属する当期純利益 4,300 / ROE 10.0％ → 売上高 66,060 / 営業利益 4,456 / 経常利益 6,709 / 親会社株主に帰属する当期純利益 4,942 / ROE 8.9％ |
| 認識するリスク | 少子化による新規採用機会の減少、高齢化社会の進展による人的リソースの不足、国際情勢の不安定化などによる原材料価格の高騰、市場の成熟化と競争激化、貿易政策の変化及びそれに伴う最適な生産・供給体制構築の必要性、環境規制の強化（CO₂排出基準、燃費規制、リサイクル率向上等）、デジタル技術の急速な進化 |
| 公表日 | 2025年5月9日 |
この書類が述べていない項目（6件）
ROIC目標投資計画の総額計画の前提見直し・取り下げの理由対象市場の規模取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。2030年に迎える創業100周年を見据え、社内外の多様な課題に対応するとともに、資本コストや株価を意識した経営を進め、資本効率の改善、経営資源の最適配分、株主還元の強化を通じて持続的な企業価値向上を目指すため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。