中国塗料（4617）・施策前進
執行役員制度・経営会議による業務執行の明確化と効率化
FY2017に初出。3回の記載のうち1回が「再掲」。直近の記載はFY2022。
3記載
6年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
取締役会・執行体制の機動化120社が書いているテーマ・逆風0社・追い風124社
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2023年。49社中9社が悪化側に。
直近の記載が「前進」なのは、ほかに24社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている120社のうち14社を表示しています。上の文は120社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2022前進有価証券報告書
「経営管理機能を最適化すべく、重要会議体の運営を見直して機能強化を図るとともに、よりタイムリーに月次業績をモニタリングできる体制を整備いたしました。」
重要会議体の運営見直しと月次業績のタイムリーなモニタリング体制を整備したと記載している。 - FY2018再掲有価証券報告書
「業務運営責任の明確化を図る一環として執行役員制度を採用し、業務執行取締役および執行役員を核とする経営会議を設け、業務執行に係る重要事項を審議しております。」
執行役員制度と経営会議によって業務運営責任を明確化し、重要事項を審議する体制を継続している。 - FY2017初出有価証券報告書
「これに加え、業務運営責任の明確化を図る一環として執行役員制度を採用し、業務執行取締役および執行役員を核とする経営会議を設け、業務執行に係る重要事項を審議しております。」
執行役員制度と経営会議を、業務運営責任の明確化および重要事項の審議の仕組みとして記載している。