読む価値
45定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
1000
百万円（親会社株主に帰属する純利益の2029年度目標と2025年度公表見通しとの差引）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+7.5%
基準 20,000目標21,500百万円
営業利益+450.0%
基準 200目標1,100百万円
当期純利益+1,000.0%
基準 100目標1,100百万円
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針2030年3月期までに利益剰余金の欠損を一掃し、復配を目指す。配当性向・DOEの数値目標は非開示。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
重点施策
01積極的な新規開発と拡販の実現
02生産性の向上
03サステナビリティの取り組み
計画の前提当中期期間中は上場を維持すること、DNTとの事業提携効果は、メリットの定量化に時間を要するため、当社独自の判断として保守的に織り込むこと、2029年度までの4年間とし、年次でローリング見直しを行うこと、2026年3月より始まった事業環境の大幅な変動による影響は織り込まないこと
見直し・取り下げの理由
大日本塗料による公開買付け成立と第三者割当増資の結果、当社が大日本塗料の連結子会社となったため、同社との事業提携による中長期的な取り組みの期待効果を織り込むため。事業提携による当社にとってのメリットの定量化にはなお時間を要するため、効果は保守的に織り込むに留める。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 2026～2029年度中期経営計画 |
| 計画期間 | 2026年度から2029年度までの4年間 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 20,000百万円 → 21,500百万円（7.5%） |
| 営業利益目標 | 200百万円 → 1,100百万円（450%） |
| 当期純利益目標 | 100百万円 → 1,100百万円（1,000%） |
| 配当性向・DOEの方針 | 2030年3月期までに利益剰余金の欠損を一掃し、復配を目指す。配当性向・DOEの数値目標は非開示。 |
| 計画の前提 | 当中期期間中は上場を維持すること、DNTとの事業提携効果は、メリットの定量化に時間を要するため、当社独自の判断として保守的に織り込むこと、2029年度までの4年間とし、年次でローリング見直しを行うこと、2026年3月より始まった事業環境の大幅な変動による影響は織り込まないこと |
| 重点施策 | 積極的な新規開発と拡販の実現、生産性の向上、サステナビリティの取り組み |
| 見直し・取り下げの理由 | 大日本塗料による公開買付け成立と第三者割当増資の結果、当社が大日本塗料の連結子会社となったため、同社との事業提携による中長期的な取り組みの期待効果を織り込むため。事業提携による当社にとってのメリットの定量化にはなお時間を要するため、効果は保守的に織り込むに留める。 |
| 取締役会決議日 | 2026年3月26日 |
| 公表日 | 2026年3月26日 |
この書類が述べていない項目（13件）
営業利益率目標ROE目標ROIC目標自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標前計画の実績対象市場の規模認識するリスク
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。大日本塗料による公開買付けと第三者割当増資により当社が同社の連結子会社となったため、事業提携による中長期的な効果を計画に織り込むため。事業提携のメリットの定量化にはなお時間を要するため、効果は保守的に織り込んでいる。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。