読む価値
28軽微
5項目のうち2項目からの評価です向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
1230000
株（新株予約権の対象株式数）書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
監査等委員会設置会社取締役会の中に監査等委員会を置き、その委員である取締役が監査を担う形です。
委員会2
コンプライアンス・リスクマネジメント（CPRM）委員会指名・報酬委員会
今回の変更点
Executive Leadership Teamを新設する方針を示した。再発防止策実行タスクフォースを構築し、一部運用を開始した。指名・報酬委員会で独立社外取締役・監査等委員の割合を高める方針を示した。元取締役A氏に付与した第8回・第9回新株予約権（計1,230,000株）の権利喪失を決定し、現任取締役の報酬減額を決定した。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 機関設計 | 監査等委員会設置会社 |
| 委員会 | コンプライアンス・リスクマネジメント（CPRM）委員会、指名・報酬委員会（社外委員の割合は非開示） |
| 今回の変更点 | Executive Leadership Teamを新設する方針を示した。再発防止策実行タスクフォースを構築し、一部運用を開始した。指名・報酬委員会で独立社外取締役・監査等委員の割合を高める方針を示した。元取締役A氏に付与した第8回・第9回新株予約権（計1,230,000株）の権利喪失を決定し、現任取締役の報酬減額を決定した。 |
この書類が述べていない項目（5件）
取締役の員数独立役員の人数政策保有株式の方針買収防衛策支配株主
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。特別調査委員会の指摘と再発防止策検討タスクフォースの検討結果を踏まえ、同様の事象の再発防止、ガバナンス強化、信頼回復を図るため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。