読む価値
24軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。誰がどの役職に動くか
異動の理由
本部の隔たりを無くした機能軸でのレポートラインを主とし、更なる連携の強化を図る必要があると判断
組織変更の内容
本部としての下奥井工場を廃止し、原薬製造部・生産管理部を生産本部へ、品質保証部・品質管理部を信頼性保証本部へ移管し、環境安全部を環境安全室へ統合。生産管理統括部・品質保証統括部・品質管理統括部および生産本部傘下の工務室を新設
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 異動の理由 | 本部の隔たりを無くした機能軸でのレポートラインを主とし、更なる連携の強化を図る必要があると判断 |
| 組織変更の内容 | 本部としての下奥井工場を廃止し、原薬製造部・生産管理部を生産本部へ、品質保証部・品質管理部を信頼性保証本部へ移管し、環境安全部を環境安全室へ統合。生産管理統括部・品質保証統括部・品質管理統括部および生産本部傘下の工務室を新設 |
この書類が述べていない項目（19件）
決議日就任予定日退任日新任者の氏名新任者の新役職新任者の前職新任者の生年月日新任者の入社年新任者の所有株式数退任者の氏名退任者の旧役職退任者の新役職退任理由続投の有無選任の理由異動後の取締役の人数独立役員としての届出機関設計の変更株主総会の承認を要するか
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。大和薬品工業の吸収合併後に進めてきた連携強化について、真の「ONE Daito」を実現するには、本部の隔たりをなくし、機能軸でのレポートラインを主としたさらなる連携強化が必要と判断したため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。