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書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+34.9%
基準 63目標85億円
営業利益+233.3%
基準 3目標10億円
営業利益率+6.9pt
基準 4.8目標11.7%
当期純利益+233.3%
基準 3目標10億円
ROE+4.0pt
基準 7目標11%
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
分野別の投資額分野 設備投資関連 / 金額 約15～20億円、分野 その他成長投資等（M&Aなどの戦略投資） / 金額 約5～10億円
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針2026年12月期よりDOE2.0%以上の配当を実施予定。中期最終年度の2028年12月期はDOE3.0%以上の配当を検討。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
資本コスト8-9％のレンジを試算資本コストは、株主や銀行がこの会社に期待している最低限の利回りです。
PBR・株価に関する自己評価PBRは業績悪化後も2～3倍のレンジで推移し、投資家からの一定の期待を受けていると評価。今後はROE10％以上、PER20～25倍水準となればPBRは2.5倍程度の水準になると説明。PBRは、株価が1株当たり純資産の何倍かを示す指標です。
重点施策
01医薬品事業への投資集中
02供給の拡充
03需要の拡充
04新製品・新規事業への戦略的投資
05資本コストを意識した事業ポートフォリオマネジメント
06組織文化の変革と人的資本経営の推進
07製品供給強化
08新たな新製品・新規事業開発体制
09ブランド・エクステンションの推進
10感染管理事業の着実な黒字化に向けた取り組み
11変化を起点に行動できる人材と組織文化を確立
計画の前提項目 為替レート / 前提 1米ドル＝145円、項目 感染管理事業BtoC領域の売上 / 前提 ボトムシナリオで設定し、感染症流行等による上振れは織り込んでいない
セグメント別目標セグメント 医薬品事業 / 売上高目標 80億円 / 営業利益目標 23億円 / 時期 2028年12月期、セグメント 感染管理事業 / 売上高目標 5億円 / 営業利益目標 0.5億円 / 時期 2028年12月期
非財務目標指標 正露丸供給量 / 目標値 2025年比40％増 / 時期 2028年、指標 中国の正露丸配荷店数 / 目標値 約8万店舗 / 時期 2028年、指標 中国の糖衣A配荷店数 / 目標値 約4万店舗 / 時期 2028年
会社が挙げているリスク
感染管理事業の市場予測は不透明
感染症流行等による上振れは織り込んでいない
将来の計画数値や施策の実現を確約したり、保証したりするものではない
見直し・取り下げの理由
2024年12月期に黒字転換を果たしたものの、株主や機関投資家との対話を踏まえ、今後の企業価値向上に向けた取り組みを公表する必要性を認識。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画（2026-2028年度） |
| 計画期間 | 2026年12月期から2028年12月期まで |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 63億円 → 85億円以上（35%） |
| 営業利益目標 | 3億円 → 10億円以上（233%） |
| 営業利益率目標 | 4.8% → 11.7% |
| 当期純利益目標 | 3億円（特殊要因除く） → 10億円以上 |
| ROE目標 | 7% → 10～11%以上 |
| 配当性向・DOEの方針 | 2026年12月期よりDOE2.0%以上の配当を実施予定。中期最終年度の2028年12月期はDOE3.0%以上の配当を検討。 |
| 資本コスト | 8-9％のレンジを試算 |
| PBR・株価に関する自己評価 | PBRは業績悪化後も2～3倍のレンジで推移し、投資家からの一定の期待を受けていると評価。今後はROE10％以上、PER20～25倍水準となればPBRは2.5倍程度の水準になると説明。 |
| 分野別の投資額 | 分野 設備投資関連 / 金額 約15～20億円、分野 その他成長投資等（M&Aなどの戦略投資） / 金額 約5～10億円 |
| セグメント別目標 | セグメント 医薬品事業 / 売上高目標 80億円 / 営業利益目標 23億円 / 時期 2028年12月期、セグメント 感染管理事業 / 売上高目標 5億円 / 営業利益目標 0.5億円 / 時期 2028年12月期 |
| 非財務目標 | 指標 正露丸供給量 / 目標値 2025年比40％増 / 時期 2028年、指標 中国の正露丸配荷店数 / 目標値 約8万店舗 / 時期 2028年、指標 中国の糖衣A配荷店数 / 目標値 約4万店舗 / 時期 2028年 |
| 計画の前提 | 項目 為替レート / 前提 1米ドル＝145円、項目 感染管理事業BtoC領域の売上 / 前提 ボトムシナリオで設定し、感染症流行等による上振れは織り込んでいない |
| 重点施策 | 医薬品事業への投資集中、供給の拡充、需要の拡充、新製品・新規事業への戦略的投資、資本コストを意識した事業ポートフォリオマネジメント、組織文化の変革と人的資本経営の推進、製品供給強化、新たな新製品・新規事業開発体制、ブランド・エクステンションの推進、感染管理事業の着実な黒字化に向けた取り組み、変化を起点に行動できる人材と組織文化を確立 |
| 見直し・取り下げの理由 | 2024年12月期に黒字転換を果たしたものの、株主や機関投資家との対話を踏まえ、今後の企業価値向上に向けた取り組みを公表する必要性を認識。 |
| 認識するリスク | 感染管理事業の市場予測は不透明、感染症流行等による上振れは織り込んでいない、将来の計画数値や施策の実現を確約したり、保証したりするものではない |
| 取締役会決議日 | 2025年11月11日 |
| 公表日 | 2025年11月11日 |
この書類が述べていない項目（5件）
ROIC目標自己株式取得の方針投資計画の総額前計画の実績対象市場の規模
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。2024年12月期に黒字転換を果たした一方、株主や機関投資家との対話を踏まえ、今後の企業価値向上に向けた取り組みを公表する必要性を認識したため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。