読む価値
28軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
3000
億円書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高非開示 → 3,000億円
営業利益非開示 → 累計680以上
ROIC非開示 → 6％以上（のれん影響あり）、7％以上（のれん影響なし）
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。投資計画の総額累計600億円以上（設備投資）
分野別の投資額分野 研究開発費 / 金額 累計550億円以上、分野 設備投資 / 金額 累計600億円以上
重点施策
01方針 1. 国内ジェネリック医薬品事業の新たなステージに向けた進化
02方針 2. 新規市場・新規事業の基盤確立とグループシナジーの実現
03方針 3. 持続的成長を支えるサステナビリティ経営の強化と基盤の整備
計画の前提当社が現在入手している情報及び合理的であると判断する一定の前提に基づく
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 第6期 中期経営計画 2024-2026「PROACTIVE Ⅲ」 |
| 計画期間 | 2024年度～2026年度（2024/4～2027/3） |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 非開示 → 3,000億円 |
| 営業利益目標 | 非開示 → 累計680以上 |
| ROIC目標 | 非開示 → 6％以上（のれん影響あり）、7％以上（のれん影響なし） |
| 投資計画の総額 | 累計600億円以上（設備投資） |
| 分野別の投資額 | 分野 研究開発費 / 金額 累計550億円以上、分野 設備投資 / 金額 累計600億円以上 |
| 計画の前提 | 当社が現在入手している情報及び合理的であると判断する一定の前提に基づく |
| 重点施策 | 方針 1. 国内ジェネリック医薬品事業の新たなステージに向けた進化、方針 2. 新規市場・新規事業の基盤確立とグループシナジーの実現、方針 3. 持続的成長を支えるサステナビリティ経営の強化と基盤の整備 |
| 公表日 | 2024年6月10日 |
この書類が述べていない項目（14件）
営業利益率目標当期純利益目標ROE目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価セグメント別目標非財務目標前計画の実績見直し・取り下げの理由対象市場の規模認識するリスク取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。中期経営計画を策定したことを公表したもので、策定の背景や具体的な理由は記載されていない。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。