読む価値
35軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
10000
億円（売上高、5年後を視野）書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高非開示 → 売上1兆円を視野（売上成長率：5年間平均で1桁台後半）
営業利益非開示 → 調整前営業利益率20%以上
営業利益率非開示 → 調整前営業利益率20%以上
ROE非開示 → 10%以上を堅持
ROIC非開示 → 5年でROIC10%以上を目指す
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。重点施策
01Delivery：高度な疾患治療における高付加価値な生体アクセス・デリバリー
02Digital：患者さんの長期的なQOL向上を目指す疾患アプローチ
03DeviceuticalsTM：革新的デバイスによる薬剤治療効果の最大化
04全社収益改善プロジェクト
05ESG：価値創造を支える基盤
06CSV：社会価値創造の指標
計画の前提1ドル107円、1ユーロ128円、営業利益率・ROICには新規M&Aの影響を除く
会社が挙げているリスク
経済情勢
為替レートの変動
競争状況等
その他の要因による実際の業績等の変動
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | GS26（Growth Strategy 2026） |
| 計画期間 | 2022年4月から2027年3月までの5年間 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 非開示 → 売上1兆円を視野（売上成長率：5年間平均で1桁台後半） |
| 営業利益目標 | 非開示 → 調整前営業利益率20%以上 |
| 営業利益率目標 | 非開示 → 調整前営業利益率20%以上 |
| ROE目標 | 非開示 → 10%以上を堅持 |
| ROIC目標 | 非開示 → 5年でROIC10%以上を目指す |
| 計画の前提 | 1ドル107円、1ユーロ128円、営業利益率・ROICには新規M&Aの影響を除く |
| 重点施策 | Delivery：高度な疾患治療における高付加価値な生体アクセス・デリバリー、Digital：患者さんの長期的なQOL向上を目指す疾患アプローチ、DeviceuticalsTM：革新的デバイスによる薬剤治療効果の最大化、全社収益改善プロジェクト、ESG：価値創造を支える基盤、CSV：社会価値創造の指標 |
| 認識するリスク | 経済情勢、為替レートの変動、競争状況等、その他の要因による実際の業績等の変動 |
| 公表日 | 2021年12月16日 |
この書類が述べていない項目（13件）
当期純利益目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標前計画の実績見直し・取り下げの理由対象市場の規模取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。創立100年の節目に次の10年超を見据えるため。また、高齢化による慢性疾患との共生、ゲノム医療やAIの進化による個別化医療の普及など、ヘルスケア業界の構造変化に対応するため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。