世界で存在感のあるスペシャリティ・カンパニー
FY2016に初出。18回の記載のうち15回が「再掲」。直近の記載はFY2021。
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2025年。27社中6社が悪化側に。
直近の記載が「実績引用」なのは、ほかに2社。
- FY2021実績引用有価証券報告書
「Santenグループは、2020年までの長期的な経営ビジョン「Vision2020」において「世界で存在感のあるスペシャリティ・カンパニー」の実現に向けて、研究開発活動や事業開発などへの成長投資を積極的に実施するとともに、高い市場成長が見込まれるアジア、EMEAでの事業展開を積極的に推進してきました。」
Vision2020を過去の取り組みとして整理し、成長投資とアジア・EMEA展開を実施してきたと記載している。 - FY2021-Q3再掲有価証券報告書
「Santenグループは、2020年までの長期的な経営ビジョン「Vision 2020」において「世界で存在感のあるスペシャリティ・カンパニー」の実現に向けて、研究開発活動や事業開発などへの成長投資を積極的に実施するとともに、高い市場成長が見込まれるアジア、EMEAでの事業展開を積極的に推進しています。」
Vision 2020の実現に向けた研究開発・事業開発への成長投資と、アジア・EMEAでの事業展開を再確認している。 - FY2021-Q1再定義有価証券報告書
「Santenグループは、2020年までの長期的な経営ビジョン「Vision 2020」において「世界で存在感のあるスペシャリティ・カンパニー」の実現に向けて、研究開発活動や事業開発などへの成長投資を積極的に実施するとともに、高い市場成長が見込まれるアジア、EMEAでの事業展開を積極的に推進しています。／創業130周年を迎えた当連結会計年度において、眼科領域におけるスペシャリティ・カンパニーとして、世界の人々の目の健康に関する社会的な課題の解決において無くてはならない存在であり続けるため、2030年とその先の世界を見据え、新たな長期ビジョンを策定しました。」
Vision 2020の実現に向けた成長投資・海外展開を記載する一方、2030年とその先を対象とする新たな長期ビジョンへの移行を示している。 - FY2020再掲有価証券報告書
「参天製薬グループは、2020年までの長期的な経営ビジョンである「世界で存在感のあるスペシャリティ・カンパニー」の実現に向けて、研究開発活動や事業開発などへの成長投資を積極的に実施するとともに、高い市場成長が見込まれるアジア、EMEAでの事業展開を積極的に推進しています。」
Vision2020の実現に向けた成長投資とアジア・EMEA展開を再確認している。2030年以降の新ビジョンは別スレッドとして追加した。 - FY2020-Q3再掲有価証券報告書
「2018年６月、「Vision2020」実現および2020年以降の持続的成長に向けた道筋構築を目指し、中期経営計画「MTP2020」を発表しました。」
Vision2020の実現と2020年以降の持続的成長に向けたMTP2020の位置付けを再確認している。 - FY2020-Q1再掲有価証券報告書
「2018年６月、「Vision2020」実現および2020年以降の持続的成長に向けた道筋構築を目指し、中期経営計画「MTP2020」を発表しました。」
Vision2020の実現と2020年以降の持続的成長に向けた道筋構築を、MTP2020の前提として再確認している。 - FY2019再掲有価証券報告書
「参天製薬グループは、2020年までの長期的な経営ビジョンである「世界で存在感のあるスペシャリティ・カンパニー」の実現に向けて、研究開発活動や事業開発などへの成長投資を積極的に実施するとともに、高い市場成長が見込まれるアジア、EMEAでの事業展開を積極的に推進しています。」
Vision2020の実現に向けた成長投資とアジア・EMEA展開を再確認している。 - FY2019-Q3再掲有価証券報告書
「世界の患者さんの目のQOL 向上に貢献することで、2020 年までの長期的な経営ビジョンである「世界で存在感のあるスペシャリティ・カンパニー」を実現し、2020 年以降の持続的成長に向けた道筋の構築をする。」
Vision2020の実現と、2020年以降の持続的成長に向けた道筋の構築を再確認している。 - FY2019-Q2再掲有価証券報告書
「世界の患者さんの目のQOL 向上に貢献することで、2020 年までの長期的な経営ビジョンである「世界で存在感のあるスペシャリティ・カンパニー」を実現し、2020 年以降の持続的成長に向けた道筋の構築をする。」
Vision2020の実現と、2020年以降の持続的成長に向けた道筋の構築を再掲している。 - FY2019-Q1再掲有価証券報告書
「世界の患者さんの目のQOL 向上に貢献することで、2020 年までの長期的な経営ビジョンである「世界で存在感のあるスペシャリティ・カンパニー」を実現し、2020 年以降の持続的成長に向けた道筋の構築をする。」
2020年までのVision2020の実現と、2020年以降の持続的成長に向けた道筋の構築を再掲している。 - FY2018再掲有価証券報告書
「参天製薬グループは、基本理念に基づき、2020年に向けた長期的な経営ビジョン（Vision2020）を掲げております。Vision2020：「世界で存在感のあるスペシャリティ・カンパニー」の実現」
Vision2020と「世界で存在感のあるスペシャリティ・カンパニー」の実現を再掲し、5つの道筋として製品創出、国内事業変革、海外展開、供給・信頼性保証、人材・組織強化を示している。 - FY2018-Q3再掲有価証券報告書
「参天製薬グループは、基本理念の実現に向けて、2020年に向けた長期的な経営ビジョン（以下、長期ビジョン）を掲げ、世界中の一人でも多くの患者さんの健康の増進に貢献するために、「世界で存在感のあるスペシャリティ・カンパニー」を目指します。」
2020年に向けた長期ビジョンと、世界で存在感のあるスペシャリティ・カンパニーを目指す方針を再掲している。 - FY2018-Q2再掲有価証券報告書
「参天製薬グループは、基本理念の実現に向けて、2020年に向けた長期的な経営ビジョン（以下、長期ビジョン）を掲げ、世界中の一人でも多くの患者さんの健康の増進に貢献するために、「世界で存在感のあるスペシャリティ・カンパニー」を目指します。」
中期経営計画の対処すべき課題の冒頭で、2020年に向けた長期ビジョンを再掲している。 - FY2018-Q1再掲有価証券報告書
「参天製薬グループは、基本理念の実現に向けて、2020年に向けた長期的な経営ビジョン（以下、長期ビジョン）を掲げ、世界中の一人でも多くの患者さんの健康の増進に貢献するために、「世界で存在感のあるスペシャリティ・カンパニー」を目指します。」
2020年に向けた長期ビジョンと、世界で存在感のあるスペシャリティ・カンパニーを目指す方針を再確認している。 - FY2017-Q3再掲有価証券報告書
「参天製薬グループは、基本理念の実現に向けて、2020年に向けた長期的な経営ビジョンを掲げ、世界中の一人でも多くの患者さんの健康の増進に貢献するために、「世界で存在感のあるスペシャリティ・カンパニー」を目指します。」
中期経営計画の対処すべき課題の冒頭で、2020年に向けた長期ビジョンを再掲している。 - FY2017-Q2再掲有価証券報告書
「当社は『世界で存在感のあるスペシャリティ・カンパニー』を長期的な経営ビジョンとして掲げており、グローバルな眼科領域においてさらなる治療貢献を目指してまいります。」
InnFocus社買収の目的説明において、長期的な経営ビジョンとグローバル眼科領域での治療貢献を再確認している。 - FY2017-Q1再掲有価証券報告書
「参天製薬グループは、基本理念の実現に向けて、2020年に向けた長期的な経営ビジョンを掲げ、世界中の一人でも多くの患者さんの健康の増進に貢献するために、「世界で存在感のあるスペシャリティ・カンパニー」を目指します。」
2020年に向けた長期ビジョンと、世界で存在感のあるスペシャリティ・カンパニーを目指す方針を再掲している。 - FY2016初出有価証券報告書
「2020年に向けた長期的な経営ビジョンを掲げ、世界中の一人でも多くの患者さんの健康の増進に貢献するために、「世界で存在感のあるスペシャリティ・カンパニー」を目指します。」
2020年を見据えた長期ビジョンとして、グローバルな専門会社を目指している。