読む価値
39定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
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書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+16.8%
基準 12,839目標15,000百万円
営業利益-5.2%
基準 897目標850百万円
当期純利益+11.5%
基準 556目標620百万円
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
前の計画はどうなったか当初計画した数値目標 → 達成
重点施策
01クオリティーカルチャーの醸成
02企業価値の向上
03アミノ酸分野の事業構造改革
04医薬品分野の受託ビジネス拡充
05化成品事業の拡大・再構築
計画の前提現時点で当社が入手している情報及び合理的であると判断する一定の前提
会社が挙げているリスク
新型コロナウィルス感染拡大
原材料やエネルギーコストの高騰
景気回復への見通しの不透明さ
リスクや不確実な要素を含む将来業績
見直し・取り下げの理由
景気回復への見通しは依然として不透明であり、当社を取り巻く環境は今後も予断を許さないものと認識しています。こうした状況を踏まえ、さらなる収益向上を通して今後の安定経営に繋げるべく策定しました。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 新中期経営計画 |
| 計画期間 | 2023～2025年度（2024年3月期を初年度とする3ヵ年） |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 12,839百万円 → 15,000百万円 |
| 営業利益目標 | 897百万円 → 850百万円 |
| 当期純利益目標 | 556百万円 → 620百万円 |
| 計画の前提 | 現時点で当社が入手している情報及び合理的であると判断する一定の前提 |
| 重点施策 | クオリティーカルチャーの醸成、企業価値の向上、アミノ酸分野の事業構造改革、医薬品分野の受託ビジネス拡充、化成品事業の拡大・再構築 |
| 前計画の実績 | 当初計画した数値目標 → 達成 |
| 見直し・取り下げの理由 | 景気回復への見通しは依然として不透明であり、当社を取り巻く環境は今後も予断を許さないものと認識しています。こうした状況を踏まえ、さらなる収益向上を通して今後の安定経営に繋げるべく策定しました。 |
| 認識するリスク | 新型コロナウィルス感染拡大、原材料やエネルギーコストの高騰、景気回復への見通しの不透明さ、リスクや不確実な要素を含む将来業績 |
| 公表日 | 2023年5月15日 |
この書類が述べていない項目（13件）
営業利益率目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標対象市場の規模取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。景気回復への見通しが依然として不透明で、今後も経済環境が予断を許さないと認識しているため。さらなる収益向上を通して今後の安定経営につなげるとしている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。