読む価値
80重要
5項目のうち3項目からの評価です向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
支配株主
支配株主・親会社の存在について会社の記載は非開示
議決権の多くを1社が持つ場合、その会社の意向が経営に通りやすくなります。少数株主の利益がどう守られるかが論点になります。
取締役会14名うち社外 5名35.7%
半数
社外社内
社外取締役は、その会社の出身ではない取締役です。半数の線を超えると、取締役会の多数を社外の人が占めることになります。点線の割合は、公表された人数から算出したものです。
委員会3
指名委員会（委員の過半数が独立社外取締役議長も独立社外取締役）報酬委員会（独立社外取締役が過半数）。社外委員の割合は具体的数値としては非開示
今回の変更点
株主提案1および株主提案2の全議案に反対することを取締役会が決議した。既存の指名委員会・報酬委員会による検討体制が記載されている
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 取締役の員数 | 14名、うち社外取締役5名（2025年度）と記載。ただし本文では定款上の上限15名にも言及 |
| 委員会 | 指名委員会（委員の過半数が独立社外取締役、議長も独立社外取締役）、報酬委員会（独立社外取締役が過半数）。社外委員の割合は具体的数値としては非開示 |
| 支配株主 | 支配株主・親会社の存在について会社の記載は非開示 |
| 今回の変更点 | 株主提案1および株主提案2の全議案に反対することを取締役会が決議した。既存の指名委員会・報酬委員会による検討体制が記載されている |
この書類が述べていない項目（4件）
機関設計独立役員の人数政策保有株式の方針買収防衛策
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。取締役会は、企業価値と株主共同の利益の向上には、各事項を既存の取締役会・指名委員会・報酬委員会の枠組みで一体的かつ柔軟に検討することが適切だと説明している。個別には、提案された固定的な委員会設置や社外取締役比率、自己株式取得額、定款上の開示義務・基準日変更などが、責任の所在を不明確にしたり、経営の柔軟性・機動性を損なったりするおそれがあるとしている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。