読む価値
46定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
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書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
一部見直し売上高-4.5%
基準 1,100目標1,050億円
営業利益-20.0%
基準 100目標80億円
ROE0.0pt
基準 10目標10％
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
前の計画はどうなったか非開示 → 2025年度の海外事業は営業損失
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針DOE4％を下限とする累進配当。対象期間は非開示。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
重点施策
01低採算のコモディティ品の割合を縮小
02スペシャリティ品へのシフトを加速
03リケビタ・マレーシアの生産体制を見直します
見直し・取り下げの理由
中国経済の低迷に加え、東南アジア・欧州を中心にコモディティ品の価格競争が激化し、海外事業を取り巻く事業環境は大きく変化した。その結果、2025年度の海外事業は営業損失となった。当社では、こうした状況を海外市場における構造的な変化と認識した。また、株主の皆様への安定的かつ継続的な利益還元を図るため、配当方針についても見直す。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画2027 |
| 計画期間 | 2025年度～2028年3月期 |
| 計画に対する動き | 一部見直し |
| 売上高目標 | 1,100億円 → 1,050億円（約4.5％減） |
| 営業利益目標 | 100億円 → 80億円（20％減） |
| ROE目標 | 10％以上 → 10％ |
| 配当性向・DOEの方針 | DOE4％を下限とする累進配当。対象期間は非開示。 |
| 重点施策 | 低採算のコモディティ品の割合を縮小、スペシャリティ品へのシフトを加速、リケビタ・マレーシアの生産体制を見直します |
| 前計画の実績 | 非開示 → 2025年度の海外事業は営業損失 |
| 見直し・取り下げの理由 | 中国経済の低迷に加え、東南アジア・欧州を中心にコモディティ品の価格競争が激化し、海外事業を取り巻く事業環境は大きく変化した。その結果、2025年度の海外事業は営業損失となった。当社では、こうした状況を海外市場における構造的な変化と認識した。また、株主の皆様への安定的かつ継続的な利益還元を図るため、配当方針についても見直す。 |
| 取締役会決議日 | 2026年11月12日 |
| 公表日 | 2026年11月12日 |
この書類が述べていない項目（13件）
営業利益率目標当期純利益目標ROIC目標自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標計画の前提対象市場の規模認識するリスク
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。中国経済の低迷に加え、東南アジア・欧州を中心にコモディティ品の価格競争が激化し、海外事業を取り巻く事業環境が大きく変化したため。2025年度の海外事業が営業損失となったことを踏まえ、海外市場における構造的な変化と認識したため。また、株主の皆様への安定的かつ継続的な利益還元を図るため、配当方針も見直す。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。