読む価値
78重要
5項目のうち2項目からの評価です向き
中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
監査等委員会設置会社へ移行予定（移行前は監査役会設置会社）取締役会の中に監査等委員会を置き、その委員である取締役が監査を担う形です。
取締役会9名うち社外 4名44.4%
半数
社外社内
社外取締役は、その会社の出身ではない取締役です。半数の線を超えると、取締役会の多数を社外の人が占めることになります。点線の割合は、公表された人数から算出したものです。
委員会1
監査等委員会。指名・報酬委員会は非開示
社外委員の割合 社外委員3名、割合100%今回の変更点
監査役会設置会社から監査等委員会設置会社への移行。社外監査役3名を監査等委員である社外取締役へ変更予定。社外取締役1名は従来どおり。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 機関設計 | 監査等委員会設置会社へ移行予定（移行前は監査役会設置会社） |
| 取締役の員数 | 9名（うち社外4名）候補。ただし株主総会承認前 |
| 委員会 | 監査等委員会（社外委員3名、割合100%）。指名・報酬委員会は非開示 |
| 今回の変更点 | 監査役会設置会社から監査等委員会設置会社への移行。社外監査役3名を監査等委員である社外取締役へ変更予定。社外取締役1名は従来どおり。 |
この書類が述べていない項目（4件）
独立役員の人数政策保有株式の方針買収防衛策支配株主
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。監査等委員を取締役会の構成員とすることで取締役会の監督機能を強化し、監視体制を強化してコーポレート・ガバナンスを充実させるため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。