読む価値
18軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
年次の再掲重点施策
01エンタープライズに対して「AI inside X 戦略」
02スモールビジネスに対して「メガワーカー戦略」
03製品/機能面強化・顧客基盤拡大
04商材/製品連携の推進・パートナー販売の体制強化・エコシステム醸成
05デジタル人材強化育成・新しいビジネスの創出・企業活動全体の効率化
対象市場の規模コア部門単純業務市場は2025年度629十億円（6,290億円）。非IT系BPO市場は2025年度2,040十億円。2021年度以降は予測値（2021年10月現在）。出典：株式会社矢野経済研究所『BPO（ビジネスプロセスアウトソーシング）市場の実態と展望 2021-2022』
会社が挙げているリスク
販売代理店への依存リスクについて
減損の可能性について
競合について
個人情報を含むデータを学習に用いるリスクについて
M&Aによる影響ついて
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 事業計画及び成長可能性に関する事項 |
| 計画期間 | Phase1：2015年創業〜、Phase2：2021年〜（最終年度は記載なし） |
| 計画に対する動き | 年次の再掲 |
| 重点施策 | エンタープライズに対して「AI inside X 戦略」、スモールビジネスに対して「メガワーカー戦略」、製品/機能面強化・顧客基盤拡大、商材/製品連携の推進・パートナー販売の体制強化・エコシステム醸成、デジタル人材強化育成・新しいビジネスの創出・企業活動全体の効率化 |
| 対象市場の規模 | コア部門単純業務市場は2025年度629十億円（6,290億円）。非IT系BPO市場は2025年度2,040十億円。2021年度以降は予測値（2021年10月現在）。出典：株式会社矢野経済研究所『BPO（ビジネスプロセスアウトソーシング）市場の実態と展望 2021-2022』 |
| 認識するリスク | 販売代理店への依存リスクについて、減損の可能性について、競合について、個人情報を含むデータを学習に用いるリスクについて、M&Aによる影響ついて |
| 公表日 | 2022年6月 |
この書類が述べていない項目（18件）
売上高目標営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標計画の前提前計画の実績見直し・取り下げの理由取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。DX Suiteの拡販に加え、AI inside Platformを実現し、AIインフラ利用料やマーケットプレイス取引手数料などのプラットフォーム収益化によって事業成長を加速するため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。