読む価値
58注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
0.4
億円書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。この資料の中身
決算説明資料2025年3月期 第3四半期会社の説明として取り出せた項目 7 件
決算の数字（この資料の要点は下の説明です）
売上高3,407百万円+1.0%
営業利益82百万円
販管費484百万円
当四半期3か月の実績
売上高
1,150百万円
売上総利益
516百万円
販管費
484百万円
営業利益
32百万円
通期業績予想
売上高
5,036百万円
営業利益
100百万円
通期予想に対する進捗率 通期の予想に対して、いまどこまで進んだかの割合です。
売上高68
営業利益82
この資料で会社が説明したこと
計画に対する自己評価会社が自分の計画に対して、自分でどう評価しているかです。
順調新しい施策
- 丸井グループとのフリーランス向けクレジットカードのサービス開発
- 新成長領域・新市場・隣接領域への事業拡大
- 中長期でのM&A・アライアンスの推進
主要KPI会社が経営の目安として重視している指標です。
- 営業1人あたりの契約決定数38前年同期比%前年同期比+38.0%
- クライアント利用社数32,416社
- クライアントあたり利用金額313千円
- テイクレート20.1%
- 連結流通総額2,566百万円
単価と数量の指標売上を「いくらで」「どれだけ」に分けて見るための数字です。
クライアント利用社数
32,416社
クライアントあたり利用金額
313千円
営業1人あたりの契約決定数
38前年同期比%
セグメント別実績
マッチング事業
流通総額
7,500百万円-5.0%
売上高
3,361百万円+3.0%
売上総利益
1,488百万円-4.0%
営業利益
423百万円-113.0%
市場規模・シェア
市場規模
- 45,000,000,000,000円程度
- 5,000,000,000,000円程度
- 1,000,000,000,000円程度
従業員数
人数150人程度
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 資料の種類 | 決算説明資料 |
| 対象決算期 | 2025年3月期 第3四半期 |
| 売上高 | 3,407百万円（前年比 +1.0%） |
| 営業利益 | 82百万円 |
| 販管費 | 484百万円 |
| 当四半期3か月の実績 | 売上高 1,150百万円 / 売上総利益 516百万円 / 販管費 484百万円 / 営業利益 32百万円 |
| 通期業績予想 | 売上高 5,036百万円 / 営業利益 100百万円 |
| 通期予想に対する進捗率 | 売上高 68 / 営業利益 82 |
| 計画に対する自己評価 | 順調 |
| セグメント別実績 | マッチング事業 流通総額 7,500百万円（前年比 -5.0%） / 売上高 3,361百万円（前年比 +3.0%） / 売上総利益 1,488百万円（前年比 -4.0%） / 営業利益 423百万円（前年比 -113.0%） / その他 非開示 |
| 主要KPI | 指標名 営業1人あたりの契約決定数 / 値 38前年同期比% / 前年同期比 38前年同期比%、指標名 クライアント利用社数 / 値 32,416社 / 前年同期比 非開示、指標名 クライアントあたり利用金額 / 値 313千円 / 前年同期比 非開示、指標名 テイクレート / 値 20.1% / 前年同期比 非開示、指標名 連結流通総額 / 値 2,566百万円 / 前年同期比 非開示 |
| 単価と数量の指標 | クライアント利用社数 32,416社 / クライアントあたり利用金額 313千円 / 営業1人あたりの契約決定数 38前年同期比% |
| 従業員数 | 人数 150人程度 / 期中増減 非開示 / 採用計画 非開示 |
| 市場規模・シェア | 市場規模 45,000,000,000,000円程度、5,000,000,000,000円程度、1,000,000,000,000円程度 / シェア 非開示 |
| 新しい施策 | 丸井グループとのフリーランス向けクレジットカードのサービス開発、新成長領域・新市場・隣接領域への事業拡大、中長期でのM&A・アライアンスの推進 |
この書類が述べていない項目（16件）
経常利益純利益売上総利益率営業利益率増減要因の内訳店舗数・拠点数業績見通しの前提見通しに織り込んだリスク額中期経営計画の目標財務目標年間配当配当性向自己株式取得設備投資額受注高・受注残高質疑応答の論点
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。営業生産性の改善により、営業1人あたりの契約決定数が前年同期比38%増加した。クライアントあたり利用金額やテイクレートの向上も進んだ一方、市場環境の変化によりクライアント利用社数と流通総額は減少した。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。