読む価値
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0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
27500
百万円書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+10.0%
基準 25,000目標27,500百万円
営業利益-6.5%
基準 1,925目標1,800百万円
ROE-4.8pt
基準 12.8目標8%
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
営業利益率2025年5月期実績：8.1%、2026年5月期予想：記載なし → 非開示
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。前の計画はどうなったかNX2025目標（2025年5月期）：売上高22,500百万円、営業利益2,400百万円、営業利益率10.7%、ROE10%以上 → 25.5期実績：売上高23,714百万円、営業利益1,925百万円、営業利益率8.1%、ROE12.8%（売上高達成率105.4%、営業利益達成率80.2%）+5.4%公表された2つの数値から算出
分野別の投資額分野 成長投資（M&A等） / 金額 約35億円、分野 基盤投資 / 金額 約28億円 / 内容 製品増産に向けた設備増強、新基幹システム投資、ESG投資、更新投資、分野 株主還元 / 金額 約12億円
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針NX2028期間にDOE（株主資本配当率）3％以上。安定配当を目的に、配当政策の基本方針をDOEメインに変更。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
自己株式取得の方針機動的な自社株買いを実施する方針。取得枠・具体的な時期・条件は非開示。
PBR・株価に関する自己評価PBRは23.5期に入ってから1倍割れが続いており、25.5期は0.8倍。資本効率向上策を示していなかったことが要因と分析し、PBRを早期に1.0倍以上へ向上させる方針。PERは25.5期6.9倍で、東証スタンダード市場平均17.5倍を下回る。PBRは、株価が1株当たり純資産の何倍かを示す指標です。
重点施策
01既存事業の成長と収益率の両立
02新領域、海外の成長基盤構築
03ヘルスケア事業の成長
04事業強化に向けた積極的な投資・M&A
05DOE（株主資本配当率）3％以上
06機動的な自社株買い
07全社DXを通じたデータ活用経営基盤の構築
08人的資本への投資
09衛生コンサルティングサービスを軸にした開拓・深耕
10新規顧客開拓や既存顧客の深耕
11中国市場の開拓
12北米、欧州、アジア市場の開拓
13多角的なアプローチにより収益率の向上を目指す
14基幹システム再構築とDX推進により経営基盤を強化し、生産性向上と競争力を強化
15事業拡大を支える次世代幹部候補の育成強化と採用
16人材の活躍をさらに促す仕組みの構築
計画の前提少子高齢化により生産年齢人口が2035年に向けて約60万人減少、原材料価格・エネルギー価格の高止まり、人件費増、スーパー市場のチェーンストア販売額13兆円（22年度）、外食市場の国内市場規模30兆円（24年度）、食品製造業国内生産額38兆円（22年度）、給食市場規模4.7兆円（23年度）、ホテル・旅館市場の事業者売上高5.5兆円（24年度見通し）
非財務目標指標 グループScope1+2 GHG排出量 / 目標値 1,893トン以下（2017年度比50%以下） / 時期 NX2028、指標 国内主要サプライヤー調査 / 目標値 100%実施 / 時期 NX2028、指標 女性管理職・監督職比率 / 目標値 6% / 時期 NX2028、指標 コンプライアンス研修 / 目標値 年1回実施 / 時期 NX2028、指標 プラスチック包装資材比率 / 目標値 2.5%以下 / 時期 NX2028、指標 社会課題を解決する製品の発売 / 目標値 3年間で22品 / 時期 NX2028、指標 衛生講習・セミナー参加数 / 目標値 50,000名 / 時期 NX2028、指標 次世代幹部候補者数 / 目標値 20人 / 時期 NX2028、指標 育児休業取得率 / 目標値 100% / 時期 NX2028、指標 基礎研修年間受講数 / 目標値 1名あたり平均2講座 / 時期 NX2028
対象市場の規模市場 業務用洗剤市場（スーパー） / 規模 70億円 / 時期 非開示 / 出典 当社推定、市場 業務用洗剤市場（外食） / 規模 350億円 / 時期 非開示 / 出典 当社推定、市場 業務用洗剤市場（食品工場） / 規模 200億円 / 時期 非開示 / 出典 当社推定、市場 業務用洗剤市場（給食） / 規模 100億円 / 時期 非開示 / 出典 当社推定、市場 業務用洗剤市場（ホテル・旅館） / 規模 100億円 / 時期 非開示 / 出典 当社推定、市場 デンタルクリニック / 規模 国内約6.7万軒 / 時期 非開示 / 出典 非開示
会社が挙げているリスク
原材料価格の高止まり
エネルギー価格の高止まり
人件費増
少子高齢化による人手不足
実際の業績等が今後様々な要因によって大きく異なる結果となる可能性
見直し・取り下げの理由
外部環境が大きく変化する中、社会課題を最速で解決することを軸に競争優位性をさらに高め、既存事業・新領域事業・新規事業で成長するための基盤を整備する。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画「NX２０２８」 |
| 計画期間 | 2026年５月期～2028年５月期 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 2025年5月期実績：23,714百万円、2026年5月期予想：25,000百万円 → 2028年5月期目標：27,500百万円以上 |
| 営業利益目標 | 2025年5月期実績：1,925百万円、2026年5月期予想：1,700百万円 → 2028年5月期目標：1,800百万円以上 |
| 営業利益率目標 | 2025年5月期実績：8.1%、2026年5月期予想：記載なし → 非開示 |
| ROE目標 | 2025年5月期実績：12.8%、2026年5月期予想：7.9% → 2028年5月期目標：8.0%以上 |
| 配当性向・DOEの方針 | NX2028期間にDOE（株主資本配当率）3％以上。安定配当を目的に、配当政策の基本方針をDOEメインに変更。 |
| 自己株式取得の方針 | 機動的な自社株買いを実施する方針。取得枠・具体的な時期・条件は非開示。 |
| PBR・株価に関する自己評価 | PBRは23.5期に入ってから1倍割れが続いており、25.5期は0.8倍。資本効率向上策を示していなかったことが要因と分析し、PBRを早期に1.0倍以上へ向上させる方針。PERは25.5期6.9倍で、東証スタンダード市場平均17.5倍を下回る。 |
| 分野別の投資額 | 分野 成長投資（M&A等） / 金額 約35億円、分野 基盤投資 / 金額 約28億円 / 内容 製品増産に向けた設備増強、新基幹システム投資、ESG投資、更新投資、分野 株主還元 / 金額 約12億円 |
| 非財務目標 | 指標 グループScope1+2 GHG排出量 / 目標値 1,893トン以下（2017年度比50%以下） / 時期 NX2028、指標 国内主要サプライヤー調査 / 目標値 100%実施 / 時期 NX2028、指標 女性管理職・監督職比率 / 目標値 6% / 時期 NX2028、指標 コンプライアンス研修 / 目標値 年1回実施 / 時期 NX2028、指標 プラスチック包装資材比率 / 目標値 2.5%以下 / 時期 NX2028、指標 社会課題を解決する製品の発売 / 目標値 3年間で22品 / 時期 NX2028、指標 衛生講習・セミナー参加数 / 目標値 50,000名 / 時期 NX2028、指標 次世代幹部候補者数 / 目標値 20人 / 時期 NX2028、指標 育児休業取得率 / 目標値 100% / 時期 NX2028、指標 基礎研修年間受講数 / 目標値 1名あたり平均2講座 / 時期 NX2028 |
| 計画の前提 | 少子高齢化により生産年齢人口が2035年に向けて約60万人減少、原材料価格・エネルギー価格の高止まり、人件費増、スーパー市場のチェーンストア販売額13兆円（22年度）、外食市場の国内市場規模30兆円（24年度）、食品製造業国内生産額38兆円（22年度）、給食市場規模4.7兆円（23年度）、ホテル・旅館市場の事業者売上高5.5兆円（24年度見通し） |
| 重点施策 | 既存事業の成長と収益率の両立、新領域、海外の成長基盤構築、ヘルスケア事業の成長、事業強化に向けた積極的な投資・M&A、DOE（株主資本配当率）3％以上、機動的な自社株買い、全社DXを通じたデータ活用経営基盤の構築、人的資本への投資、衛生コンサルティングサービスを軸にした開拓・深耕、新規顧客開拓や既存顧客の深耕、中国市場の開拓、北米、欧州、アジア市場の開拓、多角的なアプローチにより収益率の向上を目指す、基幹システム再構築とDX推進により経営基盤を強化し、生産性向上と競争力を強化、事業拡大を支える次世代幹部候補の育成強化と採用、人材の活躍をさらに促す仕組みの構築 |
| 前計画の実績 | NX2025目標（2025年5月期）：売上高22,500百万円、営業利益2,400百万円、営業利益率10.7%、ROE10%以上 → 25.5期実績：売上高23,714百万円、営業利益1,925百万円、営業利益率8.1%、ROE12.8%（売上高達成率105.4%、営業利益達成率80.2%） |
| 見直し・取り下げの理由 | 外部環境が大きく変化する中、社会課題を最速で解決することを軸に競争優位性をさらに高め、既存事業・新領域事業・新規事業で成長するための基盤を整備する。 |
| 対象市場の規模 | 市場 業務用洗剤市場（スーパー） / 規模 70億円 / 時期 非開示 / 出典 当社推定、市場 業務用洗剤市場（外食） / 規模 350億円 / 時期 非開示 / 出典 当社推定、市場 業務用洗剤市場（食品工場） / 規模 200億円 / 時期 非開示 / 出典 当社推定、市場 業務用洗剤市場（給食） / 規模 100億円 / 時期 非開示 / 出典 当社推定、市場 業務用洗剤市場（ホテル・旅館） / 規模 100億円 / 時期 非開示 / 出典 当社推定、市場 デンタルクリニック / 規模 国内約6.7万軒 / 時期 非開示 / 出典 非開示 |
| 認識するリスク | 原材料価格の高止まり、エネルギー価格の高止まり、人件費増、少子高齢化による人手不足、実際の業績等が今後様々な要因によって大きく異なる結果となる可能性 |
| 公表日 | 2025年7月11日 |
この書類が述べていない項目（6件）
当期純利益目標ROIC目標資本コスト投資計画の総額セグメント別目標取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。外部環境が大きく変化する中、社会課題を最速で解決することを軸に競争優位性をさらに高め、既存事業・新領域事業・新規事業で成長するための基盤を整備するため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。