読む価値
68注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
2267
百万円（連結売上高の計画増減）書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+7.3%
基準 31,232目標33,500百万円
営業利益+0.2%
基準 4,240目標4,250百万円
ROE+1.0pt
基準 7目標8%
ROIC-1.3pt
基準 8.9目標7.6%・pt
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
営業利益率非開示 → 12.7%
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。前の計画はどうなったか第7次中期経営計画の最終年度計画値（個別数値は非開示） → 連結売上高は最終年度計画値未達、連結営業利益は2年目で最終年度計画値を達成。資本効率性指標は2年目終了時点で当初目標に到達。-71.4%公表された2つの数値から算出
投資計画の総額成長投資合計73.8億円（3年間）／設備投資総額7,386百万円（3年間）
分野別の投資額分野 設備投資 / 金額 71.4億円、分野 研究開発投資 / 金額 2.4億円、分野 ファインケミカル設備投資 / 金額 4,376百万円、分野 ポーラスマテリアル設備投資 / 金額 2,098百万円、分野 サービス・不動産関連設備投資 / 金額 912百万円、分野 ファインケミカル物流設備の新規投資 / 金額 約35億円、分野 M&Aなどの突発的な対応資金 / 金額 非開示
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針安定的・継続的な配当を継承し、連結営業利益の35％以上、DOE2.5％以上を目標とする。対象期間は第8次中期経営計画の3年間。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
自己株式取得の方針第8次中期経営計画の3年間は、自己株式の取得を実施しなくとも過去の還元を上回る配当を計画する。
重点施策
01デジタル・サービス拡大
02海外事業強化
03デジタル推進
04海外展開強化
05医療分野強化
06現地生産拠点の強化
07代理店との協業推進
08輸出製品ラインナップの拡大
09海外トレンド分析
10ECによる価値提供をグループ一体で推進
11執行役員会（新設）の設置を検討
12M&Aの推進を含めた事業ポートフォリオの見直し
計画の前提ROICの算定において実効税率30％を使用。為替レート、市場成長率、原材料価格などの数値前提は非開示。
セグメント別目標セグメント ファインケミカル / 売上目標 2026年3月期比＋11.1億円 / 営業利益目標 2026年3月期比＋2.4億円、セグメント ポーラスマテリアル / 売上目標 2026年3月期比＋6.0億円 / 営業利益目標 2026年3月期比▲1.4億円、セグメント サービス・不動産関連 / 売上目標 2026年3月期比＋5.4億円 / 営業利益目標 2026年3月期比▲0.7億円
会社が挙げているリスク
製品の需要変動
景気動向
天候
その他のリスクや不確定要素
見直し・取り下げの理由
高齢化や労働人口減少などの構造的課題の深刻化、エネルギー価格の上昇に起因する物価上昇、実質賃金低下、AIの急速な進展など、当社グループを取り巻く経営環境が大きく変化した。前中計で積み残した施策に改めて挑戦し、社会課題の解決に資する施策を実行する。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 第8次中期経営計画『変容』 |
| 計画期間 | 2026年4月～2029年3月 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 31,232（2026年3月期実績） → 33,500（2029年3月期計画） |
| 営業利益目標 | 4,240（2026年3月期実績） → 4,250（2029年3月期計画） |
| 営業利益率目標 | 非開示 → 12.7% |
| ROE目標 | 5.1（第7次中期経営計画の最終年度実績） → 8（将来的に目指す水準） |
| ROIC目標 | 8.9（2026年3月期実績） → 7.6（2029年3月期計画） |
| 配当性向・DOEの方針 | 安定的・継続的な配当を継承し、連結営業利益の35％以上、DOE2.5％以上を目標とする。対象期間は第8次中期経営計画の3年間。 |
| 自己株式取得の方針 | 第8次中期経営計画の3年間は、自己株式の取得を実施しなくとも過去の還元を上回る配当を計画する。 |
| 投資計画の総額 | 成長投資合計73.8億円（3年間）／設備投資総額7,386百万円（3年間） |
| 分野別の投資額 | 分野 設備投資 / 金額 71.4億円、分野 研究開発投資 / 金額 2.4億円、分野 ファインケミカル設備投資 / 金額 4,376百万円、分野 ポーラスマテリアル設備投資 / 金額 2,098百万円、分野 サービス・不動産関連設備投資 / 金額 912百万円、分野 ファインケミカル物流設備の新規投資 / 金額 約35億円、分野 M&Aなどの突発的な対応資金 / 金額 非開示 |
| セグメント別目標 | セグメント ファインケミカル / 売上目標 2026年3月期比＋11.1億円 / 営業利益目標 2026年3月期比＋2.4億円、セグメント ポーラスマテリアル / 売上目標 2026年3月期比＋6.0億円 / 営業利益目標 2026年3月期比▲1.4億円、セグメント サービス・不動産関連 / 売上目標 2026年3月期比＋5.4億円 / 営業利益目標 2026年3月期比▲0.7億円 |
| 計画の前提 | ROICの算定において実効税率30％を使用。為替レート、市場成長率、原材料価格などの数値前提は非開示。 |
| 重点施策 | デジタル・サービス拡大、海外事業強化、デジタル推進、海外展開強化、医療分野強化、現地生産拠点の強化、代理店との協業推進、輸出製品ラインナップの拡大、海外トレンド分析、ECによる価値提供をグループ一体で推進、執行役員会（新設）の設置を検討、M&Aの推進を含めた事業ポートフォリオの見直し |
| 前計画の実績 | 第7次中期経営計画の最終年度計画値（個別数値は非開示） → 連結売上高は最終年度計画値未達、連結営業利益は2年目で最終年度計画値を達成。資本効率性指標は2年目終了時点で当初目標に到達。 |
| 見直し・取り下げの理由 | 高齢化や労働人口減少などの構造的課題の深刻化、エネルギー価格の上昇に起因する物価上昇、実質賃金低下、AIの急速な進展など、当社グループを取り巻く経営環境が大きく変化した。前中計で積み残した施策に改めて挑戦し、社会課題の解決に資する施策を実行する。 |
| 認識するリスク | 製品の需要変動、景気動向、天候、その他のリスクや不確定要素 |
| 公表日 | 2026年5月14日 |
この書類が述べていない項目（6件）
当期純利益目標資本コストPBR・株価に関する自己評価非財務目標対象市場の規模取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。高齢化・労働人口減少、物価上昇、実質賃金低下、AIの急速な進展など経営環境が変化したため。前中期計画で積み残した施策に再挑戦し、社会課題の解決に資する施策を実行して事業領域を拡張する。また、大規模な設備投資に伴う事業投下資本の増加や、減価償却費・労務費の増加により、計画期間中の利益・資本効率の伸びは限定的となるとしている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。