読む価値
31軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
3
人書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。誰がどの役職に動くか
着任する人
3件就任予定日2026年10月1日
前職管理本部 グループ統括部長
新役職グループ統括本部長（継続職：上席執行役員）
気賀澤 繁
前職管理本部 グループ統括部長付
新役職グループ統括本部 副本部長（継続職：帝開思(上海）国際貿易有限公司 董事長）
松吉 健一
前職管理本部 グループ統括部 事業管理部長
新役職グループ統括本部 事業管理部長
異動の理由
経営基盤のさらなる強化を図るため。今後のグローバルな事業展開を見据え、国内外のグループ会社との連携強化を進め、全体最適の視点に立った経営戦略の立案、ガバナンスの強化およびグローバル人財の育成に取り組み、企業価値の向上を目指す。
組織変更の内容
「管理本部 グループ統括部」を「グループ統括本部」に改編し、社長直轄組織とする。グループ会社に対する経営支援機能を集約する。
執行役員は日々の業務執行を担う役職で、会社法上の取締役とは別の立場です。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 就任予定日 | 2026年10月1日 |
| 新任者の氏名 | 森島 寿人、気賀澤 繁、松吉 健一 |
| 新任者の新役職 | グループ統括本部長（継続職：上席執行役員）、グループ統括本部 副本部長（継続職：帝開思(上海）国際貿易有限公司 董事長）、グループ統括本部 事業管理部長 |
| 新任者の前職 | 管理本部 グループ統括部長、管理本部 グループ統括部長付、管理本部 グループ統括部 事業管理部長 |
| 異動の理由 | 経営基盤のさらなる強化を図るため。今後のグローバルな事業展開を見据え、国内外のグループ会社との連携強化を進め、全体最適の視点に立った経営戦略の立案、ガバナンスの強化およびグローバル人財の育成に取り組み、企業価値の向上を目指す。 |
| 組織変更の内容 | 「管理本部 グループ統括部」を「グループ統括本部」に改編し、社長直轄組織とする。グループ会社に対する経営支援機能を集約する。 |
この書類が述べていない項目（15件）
決議日退任日新任者の生年月日新任者の入社年新任者の所有株式数退任者の氏名退任者の旧役職退任者の新役職退任理由続投の有無選任の理由異動後の取締役の人数独立役員としての届出機関設計の変更株主総会の承認を要するか
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。今後のグローバルな事業展開を見据え、国内外のグループ会社との連携を強化するため。全体最適の視点に立った経営戦略の立案、ガバナンスの強化およびグローバル人財の育成に取り組み、企業価値の向上を目指す。また、グループ会社に対する経営支援機能を集約し、迅速な意思決定のもと経営の実効性向上を図る。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。