読む価値
32軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
30
%（役員報酬の減額率）書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。誰がどの役職に動くか
着任する人
31件就任予定日2023年4月1日
髙原 英二
首藤 拓也
大湾 二郎
渡邉 競
久世 拓也
渡邊 聡哉
高塒 春樹
横橋 貴生
伊東 陽子
藤瀬 圭一
野田 敏樹
齋藤 志穂
鍵政 俊夫
大西 敏之
山枡 幸德
松吉 健一
青山 慎吾
手塚 正樹
城籔 将虎
長沼 準二
後藤 太一
寺本 誠
西浦 聖人
村上 賢志
舘 博之
畠山 慎一郎
前職常務取締役 営業統括 兼 東京本社担当、上席執行役員 営業本部長 兼 大阪支社長、四日市合成㈱代表取締役会長、広報ＩＲ室長ほか、添付一覧表記載の旧職
新役職取締役、顧問、京都エレックス㈱代表取締役会長、戦略統括部長 兼 ライフサイエンス本部長、ライフサイエンス本部 副本部長 兼 商品開発部長、執行役員 営業本部長、四日市合成㈱ 代表取締役社長、戦略統括部 戦略企画部長ほか、添付一覧表記載の新職
氏名と件数が対応していないため、個々の氏名には結び付けずにそのまま記載しています。退任する人
7件旧役職研究統括、管理統括、生産統括、上席執行役員 営業本部長 兼 大阪支社長、執行役員
新役職取締役、取締役、取締役、顧問、生産本部 四日市工場長、生産本部 大潟工場長、生産本部 滋賀工場長
氏名と件数が対応していないため、個々の氏名には結び付けずにそのまま記載しています。続投の有無（役職に残るかどうか）
取締役・顧問・工場長等として継続する者がいる。取締役会に残るかどうかは個人ごとに記載されている。
異動の理由
経営と執行の役割を明確にする。軍事侵攻で崩れた中期経営計画、「FELIZ 115」の前提を立て直す。成長分野として投資した新工場を含めた事業構造の改革に取り組む。そして、着手したライフサイエンス事業を確立する。
組織変更の内容
各統括を廃止。ライフサイエンス本部を設置。戦略統括部を設置。研究本部に情報ディスプレイ材料研究部と価値創造研究部を設置し、MI推進部と新規事業研究部を統合。
執行役員は日々の業務執行を担う役職で、会社法上の取締役とは別の立場です。顧問・相談役・出向は、役職を退いたあとも会社やグループ内に残る形です。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 就任予定日 | 2023年4月1日 |
| 新任者の氏名 | 河村 一二、三澤 英人、北田 明、坂本 真美、髙原 英二、北尾 真大、首藤 拓也、大湾 二郎、渡邉 競、久世 拓也、渡邊 聡哉、高塒 春樹、横橋 貴生、伊東 陽子、藤瀬 圭一、野田 敏樹、齋藤 志穂、鍵政 俊夫、大西 敏之、山枡 幸德、松吉 健一、青山 慎吾、手塚 正樹、城籔 将虎、長沼 準二、後藤 太一、寺本 誠、西浦 聖人、村上 賢志、舘 博之、畠山 慎一郎 |
| 新任者の新役職 | 取締役、顧問、京都エレックス㈱代表取締役会長、戦略統括部長 兼 ライフサイエンス本部長、ライフサイエンス本部 副本部長 兼 商品開発部長、執行役員 営業本部長、四日市合成㈱ 代表取締役社長、戦略統括部 戦略企画部長ほか、添付一覧表記載の新職 |
| 新任者の前職 | 常務取締役 営業統括 兼 東京本社担当、上席執行役員 営業本部長 兼 大阪支社長、四日市合成㈱代表取締役会長、広報ＩＲ室長ほか、添付一覧表記載の旧職 |
| 退任者の氏名 | 岡本 修身、清水 伸二、青木 素直、三澤 英人、大湾 二郎、渡邉 競、久世 拓也 |
| 退任者の旧役職 | 研究統括、管理統括、生産統括、上席執行役員 営業本部長 兼 大阪支社長、執行役員 |
| 退任者の新役職 | 取締役、取締役、取締役、顧問、生産本部 四日市工場長、生産本部 大潟工場長、生産本部 滋賀工場長 |
| 続投の有無 | 取締役・顧問・工場長等として継続する者がいる。取締役会に残るかどうかは個人ごとに記載されている。 |
| 異動の理由 | 経営と執行の役割を明確にする。軍事侵攻で崩れた中期経営計画、「FELIZ 115」の前提を立て直す。成長分野として投資した新工場を含めた事業構造の改革に取り組む。そして、着手したライフサイエンス事業を確立する。 |
| 組織変更の内容 | 各統括を廃止。ライフサイエンス本部を設置。戦略統括部を設置。研究本部に情報ディスプレイ材料研究部と価値創造研究部を設置し、MI推進部と新規事業研究部を統合。 |
この書類が述べていない項目（11件）
決議日退任日新任者の生年月日新任者の入社年新任者の所有株式数退任理由選任の理由異動後の取締役の人数独立役員としての届出機関設計の変更株主総会の承認を要するか
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。経営と執行の役割を明確にするため。軍事侵攻で崩れた中期経営計画「FELIZ 115」の前提を立て直し、新工場を含めた事業構造の改革に取り組み、ライフサイエンス事業を確立するため。現状の業績不振も理由として挙げている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。