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質疑応答要旨2025年3月期 第1四半期会社の説明として取り出せた項目 8 件
決算の数字（この資料の要点は下の説明です）
売上高金額の記載なし+8.7%
売上総利益率安定した水準を維持（前年同期比の増減ポイントは非開示）
当四半期3か月の実績前年同期比8.7％増収、利益は100万円の赤字（利益の科目は非開示）
通期業績予想前期比23.3％増収計画（その他の科目・金額は非開示）
この資料で会社が説明したこと
計画に対する自己評価会社が自分の計画に対して、自分でどう評価しているかです。
社内計画に沿った業績獲得質疑応答の論点説明会で投資家から出た質問と、会社の答えの要点です。
1. 第1四半期の社内計画に対する評価と第2四半期以降の見通し：社内計画に沿った堅調なスタート。2. 売上総利益増加の要因：ストック収入の積み上げと利益獲得体制の見直し。3. 利益が黒字から赤字に転じた要因：人材関連費用とM&A関連費用。4. 受注残が積み上がらない要因と対策：前年第4四半期の反動と営業改善、第2四半期以降の増加見込み。増減要因の内訳数字が動いた理由として、会社が挙げたものです。
人材関連費用の増加、M&A関連費用の発生、前年第4四半期に受注残が大きく積み上がった反動、営業面の改善ポイント
業績見通しの前提予想を立てるときに、会社が置いた条件です。
BtoB事業では顧客企業のIT関連投資が4月は少なく、年度末に向けて増加するという季節性新しい施策
人員強化、M&Aの遂行、営業面の改善主要KPI会社が経営の目安として重視している指標です。
ストック収入比率：約60％（四半期単位で上昇）受注高・受注残高
受注残は前年同期と比べて積み上がっていない（数値は非開示）従業員数
人員強化が進展（人数は非開示）| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 資料の種類 | 質疑応答要旨 |
| 対象決算期 | 2025年3月期 第1四半期 |
| 売上高 | 非開示（前年比 +8.7%） |
| 売上総利益率 | 安定した水準を維持（前年同期比の増減ポイントは非開示） |
| 当四半期3か月の実績 | 前年同期比8.7％増収、利益は100万円の赤字（利益の科目は非開示） |
| 通期業績予想 | 前期比23.3％増収計画（その他の科目・金額は非開示） |
| 計画に対する自己評価 | 社内計画に沿った業績獲得 |
| 増減要因の内訳 | 人材関連費用の増加、M&A関連費用の発生、前年第4四半期に受注残が大きく積み上がった反動、営業面の改善ポイント |
| 主要KPI | ストック収入比率：約60％（四半期単位で上昇） |
| 従業員数 | 人員強化が進展（人数は非開示） |
| 業績見通しの前提 | BtoB事業では顧客企業のIT関連投資が4月は少なく、年度末に向けて増加するという季節性 |
| 受注高・受注残高 | 受注残は前年同期と比べて積み上がっていない（数値は非開示） |
| 質疑応答の論点 | 1. 第1四半期の社内計画に対する評価と第2四半期以降の見通し：社内計画に沿った堅調なスタート。2. 売上総利益増加の要因：ストック収入の積み上げと利益獲得体制の見直し。3. 利益が黒字から赤字に転じた要因：人材関連費用とM&A関連費用。4. 受注残が積み上がらない要因と対策：前年第4四半期の反動と営業改善、第2四半期以降の増加見込み。 |
| 新しい施策 | 人員強化、M&Aの遂行、営業面の改善 |
この書類が述べていない項目（17件）
営業利益経常利益純利益営業利益率販管費通期予想に対する進捗率セグメント別実績単価と数量の指標店舗数・拠点数見通しに織り込んだリスク額中期経営計画の目標財務目標年間配当配当性向自己株式取得設備投資額市場規模・シェア
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。増収は、BtoB事業の特性上、顧客企業のIT投資が年度末に向けて大きくなる中で堅調に推移したため。利益減少は、人員強化に伴う人材関連費用の増加と、成長戦略としてのM&A関連費用の発生によるもの。受注残については、前年第4四半期に大きく積み上がった反動と、営業面の改善課題が理由として説明されている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。