読む価値
21軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
174
百万円（営業利益の前年差）書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
年次の再掲重点施策
01実臨床での普及
02プライマリー／オンコロジー領域におけるプラットフォーム化
03臨床研究への応用
04オンコロジーコンソーシアムの拡大
05マイカルテのアクティブ化増進
06PHR基盤OEMの拡大
07保険ドメインでの事業化
08パートナー（スズケン、デジタルガレージ等）との協業
09Real World DataのDB推進
10EMR/EHRとの連携
11Data Portabilityの実現
12プラットフォーム開発への積極投資
対象市場の規模B2B：約2,000～2,500億円（疾患ソリューション事業1,677億円、マイカルテ事業412～788億円）、B2M：約700～2,000億円（マイカルテ事業486～1,457億円、Real World Data事業210～630億円）、B2C：約1,500億円。出典は富士経済、矢野経済研究所、dentsu、シードプランニング、野村総合研究所。加えて、プライマリー領域では健診未受診者等約3,000万人、高血圧予備軍1,190万人、高血圧症有病者4,300万人などを示している。
会社が挙げているリスク
個人情報の取り扱いについて
競合について
新型コロナウイルスの感染拡大について
各種規制について
収益の季節変動性について
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 事業計画及び成長可能性に関する事項 |
| 計画に対する動き | 年次の再掲 |
| 重点施策 | 実臨床での普及、プライマリー／オンコロジー領域におけるプラットフォーム化、臨床研究への応用、オンコロジーコンソーシアムの拡大、マイカルテのアクティブ化増進、PHR基盤OEMの拡大、保険ドメインでの事業化、パートナー（スズケン、デジタルガレージ等）との協業、Real World DataのDB推進、EMR/EHRとの連携、Data Portabilityの実現、プラットフォーム開発への積極投資 |
| 対象市場の規模 | B2B：約2,000～2,500億円（疾患ソリューション事業1,677億円、マイカルテ事業412～788億円）、B2M：約700～2,000億円（マイカルテ事業486～1,457億円、Real World Data事業210～630億円）、B2C：約1,500億円。出典は富士経済、矢野経済研究所、dentsu、シードプランニング、野村総合研究所。加えて、プライマリー領域では健診未受診者等約3,000万人、高血圧予備軍1,190万人、高血圧症有病者4,300万人などを示している。 |
| 認識するリスク | 個人情報の取り扱いについて、競合について、新型コロナウイルスの感染拡大について、各種規制について、収益の季節変動性について |
| 公表日 | 2023/02/28 |
この書類が述べていない項目（19件）
計画期間売上高目標営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標計画の前提前計画の実績見直し・取り下げの理由取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。営業黒字化の主因について、会社は「主に開発コストの減少（PF開発の着実な進捗等による売上原価率改善）」と説明している。また、売上総利益率の改善要因として、基盤プラットフォーム案件の獲得によるフロー売上総利益率の改善と、ストック売上比率の上昇を挙げている。売上高が減少した理由は記載されていない。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。