読む価値
16軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
100
億円（売上高目標、営業利益目標は30億円）書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高非開示 → 100 億円
営業利益非開示 → 30 億円
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。重点施策
01「金融情報を、判断の力に。」、個人投資家をエンパワー
02NTT データ・SBI との連携により、構想を社会実装へ
03日本市場で培ったモデルを世界へ
04売上高 100 億円・営業利益 30 億円の先へ
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中長期成長ビジョン |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 非開示 → 100 億円 |
| 営業利益目標 | 非開示 → 30 億円 |
| 重点施策 | 「金融情報を、判断の力に。」、個人投資家をエンパワー、NTT データ・SBI との連携により、構想を社会実装へ、日本市場で培ったモデルを世界へ、売上高 100 億円・営業利益 30 億円の先へ |
| 公表日 | 2026年9月17日 |
この書類が述べていない項目（19件）
計画期間営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標計画の前提前計画の実績見直し・取り下げの理由対象市場の規模認識するリスク取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。当社単独では実現に時間を要していた構想を具体的なサービスへ迅速に転換し、企画・開発から実証、導入、展開までを一貫して推進するため。また、金融機関との接点を広げ、その先にいる個人へ届ける循環を加速するため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。