読む価値
58注目
5項目のうち2項目からの評価です向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
取締役会7名うち社外 4名57.1%
半数
社外社内
社外取締役は、その会社の出身ではない取締役です。半数の線を超えると、取締役会の多数を社外の人が占めることになります。点線の割合は、公表された人数から算出したものです。
委員会1
指名・報酬委員会
今回の変更点
2022年度の取締役会実効性評価を実施し、今後の課題として後継者計画の監督、指名・報酬委員会との連携、議題選定基準・審議時間・説明資料の改善を確認した。前回からの変更内容は非開示
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 取締役の員数 | 総数7名、うち社外取締役4名 |
| 委員会 | 指名・報酬委員会（社外委員の割合は非開示） |
| 今回の変更点 | 2022年度の取締役会実効性評価を実施し、今後の課題として後継者計画の監督、指名・報酬委員会との連携、議題選定基準・審議時間・説明資料の改善を確認した。前回からの変更内容は非開示 |
この書類が述べていない項目（5件）
機関設計独立役員の人数政策保有株式の方針買収防衛策支配株主
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。アンケートの集計・分析結果と意見交換を踏まえ、各役員の多様なスキル・経験、事前の情報共有・説明体制、発言しやすい環境整備により活発な議論が行われていると評価したため。今後の課題として、後継者計画の監督や指名・報酬委員会との連携の高度化、議題選定基準の見直し、審議時間・説明資料の充実を挙げている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。