読む価値
59注目
5項目のうち1項目からの評価です向き
中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
300
百万円（年額、報酬総額上限）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
監査等委員会設置会社取締役会の中に監査等委員会を置き、その委員である取締役が監査を担う形です。
委員会1
監査等委員会
今回の変更点
従前の固定報酬に係る報酬枠の考え方を見直し、業績連動賞与および譲渡制限付株式報酬を導入する議案を株主総会に付議することとした。基本報酬は年額210百万円以内、業績連動賞与は年額30百万円以内、譲渡制限付株式報酬は年額60百万円（30千株）以内とする。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 機関設計 | 監査等委員会設置会社 |
| 委員会 | 監査等委員会（社外委員の割合は非開示） |
| 今回の変更点 | 従前の固定報酬に係る報酬枠の考え方を見直し、業績連動賞与および譲渡制限付株式報酬を導入する議案を株主総会に付議することとした。基本報酬は年額210百万円以内、業績連動賞与は年額30百万円以内、譲渡制限付株式報酬は年額60百万円（30千株）以内とする。 |
この書類が述べていない項目（5件）
取締役の員数独立役員の人数政策保有株式の方針買収防衛策支配株主
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。業績目標と報酬との連動性を明確にし、対象取締役に業績へのコミットメントを持たせるため。また、企業価値の持続的な向上を図るインセンティブを与え、株主との価値共有を進めるため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。