ヒト・コミュニケーションズ・ホールディングス（4433）・施策再掲
純粋持株会社体制への移行によるガバナンス強化と意思決定の迅速化
FY2019-Q3に初出。5回の記載のうち4回が「再掲」。直近の記載はFY2025。
5記載
7年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
純粋持株会社による事業別グループ経営67社が書いているテーマ・逆風0社・追い風55社
直近の記載が「再掲」なのは、ほかに36社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている67社のうち14社を表示しています。上の文は67社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2025再掲有価証券報告書
「そのため当社グループでは持株会社である当社を中心にグループガバナンスの強化による意思決定の迅速化及び経営の効率化を推進するとともに、更なる事業拡大に向けて、次世代経営者人材の登用並びに育成による人材面での競争優位の確立に重点的に取り組んでまいります。」
持株会社を中心とするグループガバナンス、意思決定迅速化及び経営効率化の方針を継続している。 - FY2021再掲有価証券報告書
「さらに、当社グループは、グループガバナンスの強化、意思決定の迅速化、グループ内各事業会社間の事業シナジーの最大化等を経営上の課題として認識しており、その課題への対処として2019年３月１日に持株会社体制への移行をいたしました。」
持株会社体制への移行済みを前提に、ガバナンス強化、意思決定迅速化、事業シナジー最大化を引き続き経営課題としている。 - FY2020再掲有価証券報告書
「さらに、当社グループは、グループガバナンスの強化、意思決定の迅速化、グループ内各事業会社間の事業シナジーの最大化等を経営上の課題として認識しており、その課題への対処として2019年３月１日に持株会社体制への移行をいたしました。」
持株会社体制への移行済みを前提に、グループガバナンス、意思決定迅速化、事業シナジー最大化を継続課題として再確認している。 - FY2019再掲有価証券報告書
「そのため当社グループでは持株会社である当社を中心にグループガバナンスの強化による意思決定の迅速化及び経営の効率化を推進するとともに、更なる事業拡大に向けて、次世代経営者人材の登用並びに育成による人材面での競争優位の確立に重点的に取り組んでまいります。」
持株会社体制への移行後も、持株会社を中心としたグループガバナンス、意思決定迅速化、経営効率化を継続する方針が示されている。 - FY2019-Q3達成有価証券報告書
「この度の純粋持株会社体制への移行は、現状の事業持株会社であるヒト・コミュニケーションズからグループ全体のガバナンス、意思決定、業務執行等を切り離すことにより、上記の課題への対処を図るとともにリアルとバーチャルそしてＩＴ、テクノロジーの分野へと拡がる新規事業領域拡大のためのＭ＆Ａ等を柔軟かつ機動的に実施することが可能になるものと考えております。」
2019年３月１日に純粋持株会社を設立したことが記載され、持株会社体制への移行は実施済みとして扱った。