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決算4431スマレジ情報通信・サービスその他

2024年4月期第1四半期決算短信〔日本基準〕(非連結)

第1四半期は、店舗数の増加、他サービスのクロスセル、価格改定などにより売上高と営業利益が大幅に増加した。一方、前年同期にあった特別利益の反動などもあり、四半期純利益は減少した。

読む価値
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向き
強弱が混在
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規模
48.4
売上高前年同期比(%)
書きぶり
条件付き
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この期間の実績

第1四半期2023年5月1日〜2023年7月31日非連結(個別)日本基準
売上高1,824百万円前年比 +48.4%進捗 23.7%
営業利益410百万円前年比 +123.5%進捗 44.9%
経常利益410百万円前年比 +120.6%進捗 44.9%
純利益(親会社株主帰属)274百万円前年比 -23.8%進捗 43.1%

帯の幅は売上高を基準にした各段階の大きさです。下にいくほど細くなるほど、売上のうち利益として残る割合が小さいことを表します。 点線の枠は通期予想、内側の帯がこの期間の実績です。進捗率は実績÷予想で算出したもので、第1四半期なら25%が通過点の目安です。

1株当たり当期純利益14.33円
期末の財政状態
総資産6,463百万円
うち純資産 4,955 百万円自己資本比率 76.7%前期末比 +0.7pt

塗りつぶした部分が自己資本比率です。総資産のうち、返済のいらない自前の資金がどれだけかを表します。細い縦線が前期末の水準です。

見通しと株主還元
通期業績予想
売上高7,688百万円(前年比 +30.0%)
営業利益914百万円(前年比 +2.4%)
経常利益914百万円(前年比 +2.1%)
純利益636百万円(前年比 -28.3%)
年間配当予想0円 → 0円(0.0%)
業績の増減要因

有料プラン店舗の増加、「スマレジ」登録店舗数の増加、クロスセル施策、価格改定による顧客単価の向上。営業利益は、早期戦力化と戦略的マーケティング活動も寄与。

継続企業の前提に関する記載

該当事項なし

会計方針の変更
基準改正に伴う変更 無それ以外の変更 無見積りの変更 無修正再表示 無
特別損益の内訳当期 特別利益・特別損失ともに計上なし / 前年同期 抱合せ株式消滅差益 58,293千円
決算補足説明資料の有無有
決算説明会の有無有(オンライン配信、対象者は非開示)
期末発行済株式数19,637,000
期末自己株式数484,902
この期間の実績
項目内容
決算期区分第1四半期
会計基準日本基準
連結・個別の別非連結(個別)
対象期間2023年5月1日〜2023年7月31日
売上高1,824百万円(前年比 +48.4%)
営業利益410百万円(前年比 +123.5%)
経常利益410百万円(前年比 +120.6%)
親会社株主に帰属する当期純利益274百万円(前年比 -23.8%)
1株当たり当期純利益14.33円
自己資本比率当期末 76.7 / 前期末 76
総資産6,463百万円
純資産4,955百万円
通期業績予想売上高 7,688百万円(前年比 +30.0%) / 営業利益 914百万円(前年比 +2.4%) / 経常利益 914百万円(前年比 +2.1%) / 純利益 636百万円(前年比 -28.3%)
年間配当予想0円 → 0円(0.0%)
特別損益の内訳当期 特別利益・特別損失ともに計上なし / 前年同期 抱合せ株式消滅差益 58,293千円
継続企業の前提に関する記載該当事項なし
会計方針の変更基準改正に伴う変更 無 / それ以外の変更 無 / 見積りの変更 無 / 修正再表示 無
決算補足説明資料の有無有
決算説明会の有無有(オンライン配信、対象者は非開示)
期末発行済株式数19,637,000
期末自己株式数484,902
業績の増減要因有料プラン店舗の増加、「スマレジ」登録店舗数の増加、クロスセル施策、価格改定による顧客単価の向上。営業利益は、早期戦力化と戦略的マーケティング活動も寄与。
この書類が述べていない項目(16件)
売上高営業利益率営業活動によるキャッシュ・フロー投資活動によるキャッシュ・フロー財務活動によるキャッシュ・フロー現金及び現金同等物期末残高業績予想の修正配当性向株主還元方針セグメント別売上高セグメント別利益地域別売上高受注高・受注残高減価償却費減損損失連結範囲の変更重要な後発事象

会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。

会社が挙げている理由

会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。

有料プラン店舗の増加、「スマレジ」登録店舗数の増加、決済サービス・アプリマーケット・タイムカードなどのクロスセル施策、価格改定による顧客単価の向上を売上増の要因としている。営業利益については、採用活動による人件費増加があったものの、オンボーディングカリキュラムの見直しによる早期戦力化と、蓄積ノウハウを活用した戦略的マーケティング活動を要因として挙げている。

このページの読み方

これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。
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