読む価値
46定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
60
億円書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
年次の再掲投資計画の総額2030年までに累計60億円規模
分野別の投資額分野 ビジネスモデル変革 / 金額 10〜14億円、分野 人的投資(M&A含む) / 金額 40〜50億円
重点施策
01（1）顧客基盤の拡大
02（2）ツール価値の向上
03（3）サービスの強化
04ビジネスモデル変革
05人的投資(M&A含む)
非財務目標指標 従業員数1,000人以上の企業における当社顧客シェア / 目標値 ５％超維持 / 時期 今後、指標 従業員数100人以上1,000人未満の企業における当社顧客シェア / 目標値 １％台へ / 時期 今後、指標 従業員数0人以上100人未満の企業における当社顧客シェア / 目標値 0.01％台へ / 時期 今後
対象市場の規模企業向けソフトウェア（パッケージ／SaaS）市場 2029年度に4兆1,650億円 / デジタルワークプレイス市場 2029年度に1兆2,000億円超 / 出典 富士キメラ総研「ソフトウェアビジネス新市場 2025年版」
会社が挙げているリスク
事業環境：IT投資動向
事業環境：競合について
事業環境：「Atlassian製品」への依存
事業体制：人材の確保・育成、技術認定資格保有者確保について
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 事業計画及び成長可能性に関する説明資料 |
| 計画期間 | 2025年～2030年（2030年2月期） |
| 計画に対する動き | 年次の再掲 |
| 投資計画の総額 | 2030年までに累計60億円規模 |
| 分野別の投資額 | 分野 ビジネスモデル変革 / 金額 10〜14億円、分野 人的投資(M&A含む) / 金額 40〜50億円 |
| 非財務目標 | 指標 従業員数1,000人以上の企業における当社顧客シェア / 目標値 ５％超維持 / 時期 今後、指標 従業員数100人以上1,000人未満の企業における当社顧客シェア / 目標値 １％台へ / 時期 今後、指標 従業員数0人以上100人未満の企業における当社顧客シェア / 目標値 0.01％台へ / 時期 今後 |
| 重点施策 | （1）顧客基盤の拡大、（2）ツール価値の向上、（3）サービスの強化、ビジネスモデル変革、人的投資(M&A含む) |
| 対象市場の規模 | 企業向けソフトウェア（パッケージ／SaaS）市場 2029年度に4兆1,650億円 / デジタルワークプレイス市場 2029年度に1兆2,000億円超 / 出典 富士キメラ総研「ソフトウェアビジネス新市場 2025年版」 |
| 認識するリスク | 事業環境：IT投資動向、事業環境：競合について、事業環境：「Atlassian製品」への依存、事業体制：人材の確保・育成、技術認定資格保有者確保について |
| 公表日 | 2026年５月 |
この書類が述べていない項目（15件）
売上高目標営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価セグメント別目標計画の前提前計画の実績見直し・取り下げの理由取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。成長を加速するために、M&Aも視野に入れ、業務提携も積極的に活用するため。また、ビジネスモデル変革による高利益体質と専門チーム増強による販路拡大を実現するため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。