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ハローズ×伊藤忠商事×シノプス、需要予測を活用した製配販連携で物流効率化を実現

ハローズ、伊藤忠商事、シノプスなどが、需要予測を使ってメーカー向け発注量と納品体制を調整する実証実験を行い、物流効率と店舗・在庫運用を改善した。トラック台数や荷待ち・荷役時間を減らし、積載率とSKUあたり労働生産性を高めた。

読む価値
66注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。
向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。
規模
22
トラック台数の削減率(27台から21台、2週間あたり)
書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。

発表された内容

食品バリューチェーン最適化プラットフォーム DeCM-PFDeCM-W需要予測型自動発注サービス sinops-R特売リードタイム長期化サービス DeCM-DM
適用分野(この発表が対象とする用途)

食品バリューチェーン、食品小売・卸売・製造の物流、需要予測、自動発注、納品体制

提供開始日2025年11月14日〜11月30日(実証実験の実施済み期間)
会社が数字で示したこと
定量的な効果

トラック台数22%削減(27台から21台)、平均積載率24%向上(55%から79%)、総荷待ち・荷役時間19%削減、SKUあたり人時約10%削減(0.08から0.07)、店舗欠品率約41%改善(0.74%から0.44%)、センター在庫日数約0.17日削減(6.39日から6.22日)、自動発注の店舗採用率19%向上

利用実績

ハローズでは2015年からsinops-Rを採用し、現在は取扱い総アイテム数の約85%で活用。参画企業100社突破との過去発表への言及あり。

相手先と当社の関係
シノプス4428
当社との関係

ハローズは小売業、伊藤忠商事は実証の幹事、シノプスはシステム提供、外林は卸売業として参画。シノプスはDeCM-PF等を提供する。資本関係・人的関係は非開示。

相手先株式会社ハローズ伊藤忠商事株式会社株式会社外林大手菓子メーカー

株式会社ハローズ:本社は広島県福山市、代表取締役社長は佐藤利行、中四国・近畿の7県に店舗を展開。伊藤忠商事株式会社:本社は東京都港区、代表取締役社長COOは石井敬太。株式会社外林:本社は広島県福山市、代表取締役社長は外林大忠、卸売業。大手菓子メーカー:社名・概要は非開示。

拠点(この発表が示した場所)

ハローズ早島物流センター(詳細所在地は非開示)

業績への影響

業績への影響は記載なし。

会社は契約金額・提供価格には触れていません。

出典(会社が根拠として挙げた資料)

経済産業省『持続可能な物流を支える物流効率化実証事業』

発表された内容
項目内容
対象製品・サービス名食品バリューチェーン最適化プラットフォーム DeCM-PF、DeCM-W、需要予測型自動発注サービス sinops-R、特売リードタイム長期化サービス DeCM-DM
相手先株式会社ハローズ、伊藤忠商事株式会社、株式会社外林、大手菓子メーカー
相手先の概要株式会社ハローズ:本社は広島県福山市、代表取締役社長は佐藤利行、中四国・近畿の7県に店舗を展開。伊藤忠商事株式会社:本社は東京都港区、代表取締役社長COOは石井敬太。株式会社外林:本社は広島県福山市、代表取締役社長は外林大忠、卸売業。大手菓子メーカー:社名・概要は非開示。
当社との関係ハローズは小売業、伊藤忠商事は実証の幹事、シノプスはシステム提供、外林は卸売業として参画。シノプスはDeCM-PF等を提供する。資本関係・人的関係は非開示。
提供開始日2025年11月14日〜11月30日(実証実験の実施済み期間)
適用分野食品バリューチェーン、食品小売・卸売・製造の物流、需要予測、自動発注、納品体制
拠点所在地ハローズ早島物流センター(詳細所在地は非開示)
定量的な効果トラック台数22%削減(27台から21台)、平均積載率24%向上(55%から79%)、総荷待ち・荷役時間19%削減、SKUあたり人時約10%削減(0.08から0.07)、店舗欠品率約41%改善(0.74%から0.44%)、センター在庫日数約0.17日削減(6.39日から6.22日)、自動発注の店舗採用率19%向上
利用実績ハローズでは2015年からsinops-Rを採用し、現在は取扱い総アイテム数の約85%で活用。参画企業100社突破との過去発表への言及あり。
業績への影響業績への影響は記載なし。
出典経済産業省『持続可能な物流を支える物流効率化実証事業』
この書類が述べていない項目(7件)
契約金額提供価格契約締結日受賞名・認証名授与・認証機関登録番号・有効期限拠点の規模

会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。

会社が挙げている理由

会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。

ハローズ店舗の需要予測、特売計画、センター在庫を踏まえて発注量をコントロールし、納品曜日を削減して配送車両を集約したため。

このページの読み方

これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。
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