読む価値
82重要
5項目のうち3項目からの評価です向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
1144
百万円（2016年9月期から2021年9月期までの要件定義等取引による売上高減少額、約）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
監査役会設置会社取締役会とは別に監査役会を置き、監査役が監査を担う形です。
支配株主
創業者の髙村らが当社株式の3分の1超を保有。個別の議決権比率は非開示
議決権の多くを1社が持つ場合、その会社の意向が経営に通りやすくなります。少数株主の利益がどう守られるかが論点になります。
取締役会8名うち社外 4名50.0%
半数
社外社内
社外取締役は、その会社の出身ではない取締役です。半数の線を超えると、取締役会の多数を社外の人が占めることになります。点線の割合は、公表された人数から算出したものです。
委員会1
指名・報酬委員会。社外委員の割合は非開示
今回の変更点
社内取締役を12名から4名に減らし、社外取締役を2名から4名に増員。指名・報酬委員会を設置し、CEOから経理・予実管理機能を独立させた。髙村は2022年5月9日付で取締役を退任。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 機関設計 | 監査役会設置会社 |
| 取締役の員数 | 総数8名、うち社外4名（2022年3月29日臨時株主総会後。社外比率は半数） |
| 委員会 | 指名・報酬委員会。社外委員の割合は非開示 |
| 支配株主 | 創業者の髙村らが当社株式の3分の1超を保有。個別の議決権比率は非開示 |
| 今回の変更点 | 社内取締役を12名から4名に減らし、社外取締役を2名から4名に増員。指名・報酬委員会を設置し、CEOから経理・予実管理機能を独立させた。髙村は2022年5月9日付で取締役を退任。 |
この書類が述べていない項目（3件）
独立役員の人数政策保有株式の方針買収防衛策
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。特別調査委員会の最終報告書で指摘された、業績達成を優先する経営姿勢、取締役会などの監督機能の課題、会計処理・開示への理解不足、親密先・関係会社取引の検証不足、規程遵守・内部牽制・内部監査・関係者間コミュニケーションの問題に対応するため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。