読む価値
89重要
5項目のうち1項目からの評価です向き
悪化
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
委員会1
指名・報酬委員会を設置する方針
今回の変更点
取締役会の構造改革として社外取締役の充実および指名・報酬委員会設置を再発防止策に掲げた。その他の前回報告書からの変更点は非開示
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 委員会 | 指名・報酬委員会を設置する方針（社外委員の割合は非開示） |
| 今回の変更点 | 取締役会の構造改革として社外取締役の充実および指名・報酬委員会設置を再発防止策に掲げた。その他の前回報告書からの変更点は非開示 |
この書類が述べていない項目（6件）
機関設計取締役の員数独立役員の人数政策保有株式の方針買収防衛策支配株主
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。予算達成を重視する一方で適切な会計処理・開示への意識が不十分だったこと、取締役会の審議・監督機能や社内牽制、取引価格の検証、規程遵守のモニタリング、内部管理・内部監査が不十分だったこと。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。