読む価値
56注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
-15620
百万円（2028年6月期の売上高目標）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
取り下げこの計画は取り下げられ、目標としては残っていません。
計画期間 2024年12月公表～2028年6月期（中期経営計画の最終年度）売上高-58.7%
基準 26,620目標11,000百万円
営業利益-13.9%
基準 1,800目標1,550百万円
営業利益率+7.3pt
基準 6.8目標14.1%
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
前の計画はどうなったか26,620百万円 → 非開示
分野別の投資額M&A・JV、人・技術・場
重点施策
01Forward型人材への転換
02組織→売上の拡大サイクル
03コンサル人材プール取り込み
04育成・リテンションの内製化
05全社変革型
06産業特化型
07Physical AI
08Layer 1 Joint R&D・カスタムAI実装
09Layer 2 AIソリューション
10Layer 3 AI-BPO型/事業型
11M&A・JV
計画の前提国内AI市場支出額：2025年2兆3,725億円から2029年6兆8,897億円、CAGR31%、アジア太平洋のAI市場：2024年US$73Bから2029年US$370B、CAGR38.4%、円換算の為替レート：1ドル150円（140～160円）、国内ビジネスコンサルティング市場：2029年1兆2,832億円、2024～2029年CAGR9.9%
非財務目標指標 正社員数 / 目標値 300名の体制 / 時期 2028年6月期まで（旧中期経営計画のターゲット。前倒しで達成見込み）
対象市場の規模市場 国内AI市場支出額 / 規模 2025年2兆3,725億円、2029年6兆8,897億円 / 成長率 CAGR31% / 出典 IDC『Worldwide AI and Generative AI Spending Guide 2026V1』（2026年3月）、市場 JDSCが狙う実装・サービス領域 / 規模 2029年上限4.2兆円 / 出典 IDCの国内AI市場支出額からAIインフラ調達を除いて算出、市場 ビジネスコンサルティング領域 / 規模 2029年1兆2,832億円 / 成長率 2024～2029年CAGR9.9% / 出典 IDC『国内ビジネスコンサルティング市場予測』、市場 アジア太平洋AI市場 / 規模 2024年US$73B、2029年US$370B / 成長率 CAGR38.4% / 出典 IDC『Worldwide AI and Generative AI Spending Guide 2026V1』
会社が挙げているリスク
AIの進化によるコンサルティングビジネスの価値低下
AIによる代替可能性への懸念
生成AIによる誤った情報の採用
機密情報の流出
見直し・取り下げの理由
当社グループ内外の環境が大きく変化していること。MCC全株式の譲渡によるグループの構成・ポートフォリオの変化、AIに関する事業環境の急速な変化、BigTech・産業パートナーとのアライアンスやJoint R&Dパートナーとの連携・協業の進捗、正社員300名体制の前倒し達成見込み。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画 |
| 計画期間 | 2024年12月公表～2028年6月期（中期経営計画の最終年度） |
| 計画に対する動き | 取り下げ |
| 売上高目標 | 26,620百万円 → 11,000百万円（-58.7%） |
| 営業利益目標 | 1,800百万円 → 1,550百万円（-13.9%） |
| 営業利益率目標 | 6.8% → 14.1%（+107.4%） |
| 分野別の投資額 | M&A・JV、人・技術・場 |
| 非財務目標 | 指標 正社員数 / 目標値 300名の体制 / 時期 2028年6月期まで（旧中期経営計画のターゲット。前倒しで達成見込み） |
| 計画の前提 | 国内AI市場支出額：2025年2兆3,725億円から2029年6兆8,897億円、CAGR31%、アジア太平洋のAI市場：2024年US$73Bから2029年US$370B、CAGR38.4%、円換算の為替レート：1ドル150円（140～160円）、国内ビジネスコンサルティング市場：2029年1兆2,832億円、2024～2029年CAGR9.9% |
| 重点施策 | Forward型人材への転換、組織→売上の拡大サイクル、コンサル人材プール取り込み、育成・リテンションの内製化、全社変革型、産業特化型、Physical AI、Layer 1 Joint R&D・カスタムAI実装、Layer 2 AIソリューション、Layer 3 AI-BPO型/事業型、M&A・JV |
| 前計画の実績 | 26,620百万円 → 非開示 |
| 見直し・取り下げの理由 | 当社グループ内外の環境が大きく変化していること。MCC全株式の譲渡によるグループの構成・ポートフォリオの変化、AIに関する事業環境の急速な変化、BigTech・産業パートナーとのアライアンスやJoint R&Dパートナーとの連携・協業の進捗、正社員300名体制の前倒し達成見込み。 |
| 対象市場の規模 | 市場 国内AI市場支出額 / 規模 2025年2兆3,725億円、2029年6兆8,897億円 / 成長率 CAGR31% / 出典 IDC『Worldwide AI and Generative AI Spending Guide 2026V1』（2026年3月）、市場 JDSCが狙う実装・サービス領域 / 規模 2029年上限4.2兆円 / 出典 IDCの国内AI市場支出額からAIインフラ調達を除いて算出、市場 ビジネスコンサルティング領域 / 規模 2029年1兆2,832億円 / 成長率 2024～2029年CAGR9.9% / 出典 IDC『国内ビジネスコンサルティング市場予測』、市場 アジア太平洋AI市場 / 規模 2024年US$73B、2029年US$370B / 成長率 CAGR38.4% / 出典 IDC『Worldwide AI and Generative AI Spending Guide 2026V1』 |
| 認識するリスク | AIの進化によるコンサルティングビジネスの価値低下、AIによる代替可能性への懸念、生成AIによる誤った情報の採用、機密情報の流出 |
| 公表日 | 2026年11月13日 |
この書類が述べていない項目（10件）
当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額セグメント別目標取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。2024年12月の計画公表後、グループ内外の環境が大きく変化したため。具体的には、MCC全株式の譲渡によるグループ構成・事業ポートフォリオの変化、AIに関する事業環境の急速な変化、ソフトバンクをはじめとするアライアンスやJoint R&Dの進捗、正社員300名体制の前倒し達成見込みを挙げている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。