読む価値
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改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
25.47
億円書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。この資料の中身
説明会書き起こし2026年12月期 第1四半期会社の説明として取り出せた項目 8 件
決算の数字（この資料の要点は下の説明です）
売上高25.47億円+88.1%
純利益6.5億円通期予想
当四半期3か月の実績
売上高
25.47億円
フロー売上高
20億円程度
通期業績予想
売上高
100億円
売上総利益
40億円
必要フロー粗利額
32億円
純利益
6.5億円
通期予想に対する進捗率 通期の予想に対して、いまどこまで進んだかの割合です。
売上高25.5%
フロー粗利額23.5%
この資料で会社が説明したこと
計画に対する自己評価会社が自分の計画に対して、自分でどう評価しているかです。
概ね順調／非常に順調質疑応答の論点説明会で投資家から出た質問と、会社の答えの要点です。
- 資材価格・調達への影響現時点で大きな影響や工期遅延はなく、必要に応じ販売価格を見直す方針。
- 自己資本比率・BS改善改善の必要性を認識しつつ、まず事業成長に必要な資金繰りを優先。今期の増資は具体的に検討していない。
- 債権流動化コスト支払手数料はアレンジャー費用や借入手数料を含み、従来の目安は総額で概ね10％程度。
- 日本中央管理の連結第2四半期からBS、第3四半期からPLを連結予定。
- 新製品当面はBRO-ROOM・BRO-WALLの展開を優先し、新製品は将来的に検討。
- 民泊事業稼働率は開業初月80％、2か月後95％で、損益分岐点を大きく上回る。
- 受注残の完工第1四半期受注分の約8割を当期中に完了する見込み。
- AIシステム想定家賃やBRO-ZERO導入効果を予測するシステムを間もなくリリース予定。
新しい施策
- 日本中央管理株式会社の株式取得による完全子会社化
- 北海道浜中町で空き家を活用した宿泊施設開設
- 想定家賃やBRO-ZERO効果を予測するAIシステムのリリース
- 株主優待のデジタルギフト化、金額増額、年2回化、継続保有要件撤廃
- 本社の大阪から東京への移転
主要KPI会社が経営の目安として重視している指標です。
- B-CUBIC累計導入棟数10,503棟
- 不動産管理会社との新規提携数7社
- 不動産管理会社累計提携数1,012社
- 販売代理店新規締結数40社
- 販売代理店数298社
- 販売代理店経由の売上高9.14億円
- 総フロー売上高に占める販売代理店経由の割合44%
市場規模・シェア
今後20年の人口減少
1,446万人
今後20年の賃貸空室増加
60万戸
2030年訪日客目標
6,000万人
B-CUBIC導入実績1万棟以上
受注高・受注残高
受注フロー粗利額
13.42億円
受注残フロー粗利額
21.1億円
店舗数・拠点数
期末3拠点東京・大阪・福岡
配当性向
20%税引後当期純利益1億円以上の場合の方針
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 資料の種類 | 説明会書き起こし |
| 対象決算期 | 2026年12月期 第1四半期 |
| 売上高 | 25.47億円（前年比 +88.1%） |
| 純利益 | 6.5億円（通期予想） |
| 当四半期3か月の実績 | 売上高 25.47億円 / フロー売上高 20億円程度 |
| 通期業績予想 | 売上高 100億円 / 売上総利益 40億円 / 必要フロー粗利額 32億円 / 純利益 6.5億円 |
| 通期予想に対する進捗率 | 売上高 25.5% / フロー粗利額 23.5% |
| 計画に対する自己評価 | 概ね順調／非常に順調 |
| 主要KPI | 指標名 B-CUBIC累計導入棟数 / 値 10,503棟 / 前年同期比 非開示、指標名 不動産管理会社との新規提携数 / 値 7社 / 前年同期比 非開示、指標名 不動産管理会社累計提携数 / 値 1,012社 / 前年同期比 非開示、指標名 販売代理店新規締結数 / 値 40社 / 前年同期比 非開示、指標名 販売代理店数 / 値 298社 / 前年同期比 非開示、指標名 販売代理店経由の売上高 / 値 9.14億円 / 前年同期比 非開示、指標名 総フロー売上高に占める販売代理店経由の割合 / 値 44% / 前年同期比 非開示 |
| 店舗数・拠点数 | 期末 3拠点（東京・大阪・福岡） / 期中の出退店数 非開示 |
| 配当性向 | 20%（税引後当期純利益1億円以上の場合の方針） |
| 受注高・受注残高 | 受注フロー粗利額 13.42億円 / 受注残フロー粗利額 21.1億円 |
| 市場規模・シェア | 今後20年の人口減少 1,446万人 / 今後20年の賃貸空室増加 60万戸 / 2030年訪日客目標 6,000万人 / B-CUBIC導入実績 1万棟以上 |
| 質疑応答の論点 | 資材価格・調達への影響：現時点で大きな影響や工期遅延はなく、必要に応じ販売価格を見直す方針。、自己資本比率・BS改善：改善の必要性を認識しつつ、まず事業成長に必要な資金繰りを優先。今期の増資は具体的に検討していない。、債権流動化コスト：支払手数料はアレンジャー費用や借入手数料を含み、従来の目安は総額で概ね10％程度。、日本中央管理の連結：第2四半期からBS、第3四半期からPLを連結予定。、新製品：当面はBRO-ROOM・BRO-WALLの展開を優先し、新製品は将来的に検討。、民泊事業：稼働率は開業初月80％、2か月後95％で、損益分岐点を大きく上回る。、受注残の完工：第1四半期受注分の約8割を当期中に完了する見込み。、AIシステム：想定家賃やBRO-ZERO導入効果を予測するシステムを間もなくリリース予定。 |
| 新しい施策 | 日本中央管理株式会社の株式取得による完全子会社化、北海道浜中町で空き家を活用した宿泊施設開設、想定家賃やBRO-ZERO効果を予測するAIシステムのリリース、株主優待のデジタルギフト化、金額増額、年2回化、継続保有要件撤廃、本社の大阪から東京への移転 |
この書類が述べていない項目（16件）
営業利益経常利益売上総利益率営業利益率販管費セグメント別実績増減要因の内訳単価と数量の指標従業員数業績見通しの前提見通しに織り込んだリスク額中期経営計画の目標財務目標年間配当自己株式取得設備投資額
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。BRO-ROOM・BRO-WALLのフロー売上高が拡大したこと、営業部隊が両事業に注力して成果を上げたこと、初期導入費用を抑えられるBRO-ZEROへの需要が挙げられている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。