読む価値
50定例
6項目のうち4項目からの評価です向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
6
千万円書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。この資料の中身
質疑応答要旨2023年12月期 第1四半期会社の説明として取り出せた項目 5 件
決算の数字（この資料の要点は下の説明です）
通期予想に対する進捗率 通期の予想に対して、いまどこまで進んだかの割合です。
第1四半期15%
第2四半期時点の目標35%
この資料で会社が説明したこと
計画に対する自己評価会社が自分の計画に対して、自分でどう評価しているかです。
社内計画に対し上振れ質疑応答の論点説明会で投資家から出た質問と、会社の答えの要点です。
- 第1四半期の売上上振れ要因と通期達成確度
- 増収に比べ利益の伸びが小さい理由と第2四半期以降の営業利益
- B-CUBICおよびB-CUBIC Nextの引き合い・業績影響
- BRO-LOCKの今後の成長
- パートナー施策の成果
- 重点施策の進展
- 旧収益認識基準での追加売掛金
増減要因の内訳数字が動いた理由として、会社が挙げたものです。
- ストック売上高内容前年同期比+10.9%
- フロー売上高内容前年同期比+85.0%
- B-CUBIC Next約6千万円
- 売上原価内容機器原価等が増加
- 販管費内容新設支店・採用強化により増加
新しい施策
- B-CUBIC Nextの展開
- パートナー提携の拡大
- BRO-ROOMによる新たな収益モデル
主要KPI会社が経営の目安として重視している指標です。
- 新たな提携パートナー数10社以上
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 資料の種類 | 質疑応答要旨 |
| 対象決算期 | 2023年12月期 第1四半期 |
| 通期予想に対する進捗率 | 第1四半期 15% / 第2四半期時点の目標 35% |
| 計画に対する自己評価 | 社内計画に対し上振れ |
| 増減要因の内訳 | 要因 ストック売上高 / 内容 前年同期比+10.9%、要因 フロー売上高 / 内容 前年同期比+85.0%、要因 B-CUBIC Next / 金額 約6千万円、要因 売上原価 / 内容 機器原価等が増加、要因 販管費 / 内容 新設支店・採用強化により増加 |
| 主要KPI | 指標名 新たな提携パートナー数 / 値 10社以上 / 前年同期比 非開示 |
| 質疑応答の論点 | 第1四半期の売上上振れ要因と通期達成確度、増収に比べ利益の伸びが小さい理由と第2四半期以降の営業利益、B-CUBICおよびB-CUBIC Nextの引き合い・業績影響、BRO-LOCKの今後の成長、パートナー施策の成果、重点施策の進展、旧収益認識基準での追加売掛金 |
| 新しい施策 | B-CUBIC Nextの展開、パートナー提携の拡大、BRO-ROOMによる新たな収益モデル |
この書類が述べていない項目（23件）
売上高営業利益経常利益純利益売上総利益率営業利益率販管費当四半期3か月の実績通期業績予想セグメント別実績単価と数量の指標店舗数・拠点数従業員数業績見通しの前提見通しに織り込んだリスク額中期経営計画の目標財務目標年間配当配当性向自己株式取得設備投資額受注高・受注残高市場規模・シェア
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。各事業が好調で、ストック売上高が前年同期比10.9％増、フロー売上高が同85.0％増となった。B-CUBIC Nextが約6千万円の売上に寄与した一方、売上原価は機器原価等の増加、販管費は新設支店と採用強化により増加した。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。