Komori
日油(4403)・事実再掲

事業の多角化・グローバル化と経営資源の選択・集中

FY2017-Q3に初出。8回の記載のうち7回が「再掲」。直近の記載はFY2019-Q3。

8記載
3年にわたる
0うち適時開示
Xで共有
動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2017-Q3 – FY2019-Q32017: 420172018: 320182019: 12019
同じテーマの他社
経営資源の選択と集中による収益基盤の強化177社が書いているテーマ・逆風0社・追い風185社

直近の記載が「再掲」なのは、ほかに57社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている177社のうち14社を表示しています。上の文は177社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2019-Q3再掲有価証券報告書

    「当社は、1937年の創業以来、事業の多角化、事業のグローバル化、そしてまた、事業領域と経営資源の選択と集中を進めながら、幅広い事業領域を有する総合化学メーカーとして成長してきました。」

    多角化、グローバル化、事業領域・経営資源の選択と集中を、総合化学メーカーとしての成長過程の特徴として再掲している。
  2. FY2019-Q2再掲有価証券報告書

    「当社は、1937年の創業以来、事業の多角化、事業のグローバル化、そしてまた、事業領域と経営資源の選択と集中を進めながら、幅広い事業領域を有する総合化学メーカーとして成長してきました。」

    多角化、グローバル化、事業領域・経営資源の選択と集中を、企業価値・支配方針に関する説明の中で再掲している。
  3. FY2019-Q1再掲有価証券報告書

    「当社は、1937年の創業以来、事業の多角化、事業のグローバル化、そしてまた、事業領域と経営資源の選択と集中を進めながら、幅広い事業領域を有する総合化学メーカーとして成長してきました。」

    多角化、グローバル化、事業領域・経営資源の選択と集中を、総合化学メーカーとしての成長過程の特徴として再掲している。
  4. FY2018-Q3再掲有価証券報告書

    「当社は、1937年の創業以来、事業の多角化、事業のグローバル化、そしてまた、事業領域と経営資源の選択と集中を進めながら、幅広い事業領域を有する総合化学メーカーとして成長してきました。」

    多角化、グローバル化、事業領域と経営資源の選択・集中を、企業価値・支配方針に関する説明の中で再掲している。
  5. FY2018-Q2再掲有価証券報告書

    「当社は、1937年の創業以来、事業の多角化、事業のグローバル化、そしてまた、事業領域と経営資源の選択と集中を進めながら、幅広い事業領域を有する総合化学メーカーとして成長してきました。」

    多角化、グローバル化、事業領域と経営資源の選択・集中を、企業価値・支配方針に関する説明の中で再掲している。
  6. FY2018-Q1再掲有価証券報告書

    「当社は、1937年の創業以来、事業の多角化、事業のグローバル化、そしてまた、事業領域と経営資源の選択と集中を進めながら、幅広い事業領域を有する総合化学メーカーとして成長してきました。」

    多角化、グローバル化、事業領域と経営資源の選択・集中を、総合化学メーカーとしての成長過程の特徴として再掲している。
  7. FY2017再掲有価証券報告書

    「当社は、1937年の創業以来、事業の多角化、事業のグローバル化、そしてまた、事業領域と経営資源の選択と集中を進めながら、幅広い事業領域を有する総合化学メーカーとして成長してきました。」

    多角化、グローバル化、事業領域・経営資源の選択と集中を、総合化学メーカーとしての成長過程の特徴として再掲している。
  8. FY2017-Q3初出有価証券報告書

    「当社は、1937年の創業以来、事業の多角化、事業のグローバル化、そしてまた、事業領域と経営資源の選択と集中を進めながら、幅広い事業領域を有する総合化学メーカーとして成長してきました。」

    多角化、グローバル化、事業領域と経営資源の選択・集中を、総合化学メーカーとしての成長過程における特徴として説明している。
一緒に動いた変遷

この会社のほかの変遷で、同じ書類の中で同じ向きに2回以上動いたものはありません。

次にこの変遷が動くとき
日油の次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
事業の多角化・グローバル化と経営資源の選択・集中|日油(4403)の変遷 | Komori