読む価値
36軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
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書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
年次の再掲売上高非開示 → 2,227（2023年10月期予想）
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。前の計画はどうなったか売上高1,736、営業利益239、当期純利益150（2022年10月期・期首業績予想） → 売上高1,805、営業利益292、当期純利益201（2022年10月期・実績）（売上高104.0%、営業利益122.1%、当期純利益133.5%）+4.0%公表された2つの数値から算出
重点施策
01データ×テクノロジーでマーケティングのDX化を支援
022事業の連携によって生み出されるシナジー
03マーケティングのプロフェッショナル集団
非財務目標指標名 部門別人員数 / 目標値 合計172 / 時期 2023年10月期末（予想）
対象市場の規模市場 メディアサービス / 規模 2021年5,412億円、2026年7,765億円 / 出典 IDC『国内顧客エクスペリエンス関連サービス市場予測、2022年～2026年』、市場 戦略サービス / 規模 2021年466億円、2026年722億円 / 出典 IDC『国内顧客エクスペリエンス関連サービス市場予測、2022年～2026年』
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 事業計画及び成長可能性に関する事項 |
| 計画に対する動き | 年次の再掲 |
| 売上高目標 | 非開示 → 2,227（2023年10月期予想） |
| 非財務目標 | 指標名 部門別人員数 / 目標値 合計172 / 時期 2023年10月期末（予想） |
| 重点施策 | データ×テクノロジーでマーケティングのDX化を支援、2事業の連携によって生み出されるシナジー、マーケティングのプロフェッショナル集団 |
| 前計画の実績 | 売上高1,736、営業利益239、当期純利益150（2022年10月期・期首業績予想） → 売上高1,805、営業利益292、当期純利益201（2022年10月期・実績）（売上高104.0%、営業利益122.1%、当期純利益133.5%） |
| 対象市場の規模 | 市場 メディアサービス / 規模 2021年5,412億円、2026年7,765億円 / 出典 IDC『国内顧客エクスペリエンス関連サービス市場予測、2022年～2026年』、市場 戦略サービス / 規模 2021年466億円、2026年722億円 / 出典 IDC『国内顧客エクスペリエンス関連サービス市場予測、2022年～2026年』 |
| 公表日 | 2023年1月26日 |
この書類が述べていない項目（17件）
計画期間営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標計画の前提見直し・取り下げの理由認識するリスク取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。業績拡大の背景として、企業のマーケティング活動におけるデジタル化の加速により、「Keywordmap」シリーズやDXコンサルティングの需要が拡大していると説明している。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。