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2022年10月期第1四半期決算短信〔日本基準〕(非連結)

2022年10月期第1四半期は、売上高405百万円、営業利益64百万円、四半期純利益42百万円を計上した。通期業績予想と年間配当予想は、いずれも直近公表値から変更していない。

読む価値
34軽微
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向き
中立
会社の説明から読み取った方向です。
規模
405
百万円
書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。

この期間の実績

第1四半期2021年11月1日〜2022年1月31日非連結(個別)日本基準
売上高405百万円進捗 23.3%
営業利益64百万円進捗 26.8%
経常利益63百万円進捗 26.6%
純利益(親会社株主帰属)42百万円進捗 28.0%

帯の幅は売上高を基準にした各段階の大きさです。下にいくほど細くなるほど、売上のうち利益として残る割合が小さいことを表します。 点線の枠は通期予想、内側の帯がこの期間の実績です。進捗率は実績÷予想で算出したもので、第1四半期なら25%が通過点の目安です。

1株当たり当期純利益12.86円
期末の財政状態
総資産1,787百万円
うち純資産 1,337 百万円自己資本比率 74.8%前期末比 +6.3pt

塗りつぶした部分が自己資本比率です。総資産のうち、返済のいらない自前の資金がどれだけかを表します。細い縦線が前期末の水準です。

セグメント別売上高ソリューション事業 200,027千円、アナリティクス事業 209,013千円
セグメント別利益ソリューション事業 47,145千円、アナリティクス事業 17,055千円
見通しと株主還元
通期業績予想
売上高1,736百万円(前年比 +32.2%)
営業利益239百万円(前年比 +18.5%)
経常利益237百万円(前年比 +24.7%)
純利益150百万円(前年比 +16.5%)
年間配当予想0円 → 0円
業績の増減要因

デジタルチャネルでの購買一般化やオフラインマーケティングの制限によりデジタルシフトが続き、サービス需要が拡大した。営業部員の増員・人材育成、ウェビナーやSNSを活用したマーケティング施策により新規案件の獲得が進んだ。

継続企業の前提に関する記載

該当事項なし(『該当事項はありません』)

会計方針の変更
基準改正に伴う変更 有それ以外の変更 無見積りの変更 無修正再表示 無
特別損益の内訳特別利益 非開示 / 特別損失 固定資産売却損 73千円
決算補足説明資料の有無有
決算説明会の有無無
期末発行済株式数3,328,000株
期末自己株式数0株
この期間の実績
項目内容
決算期区分第1四半期
会計基準日本基準
連結・個別の別非連結(個別)
対象期間2021年11月1日〜2022年1月31日
売上高405百万円
営業利益64百万円
経常利益63百万円
親会社株主に帰属する当期純利益42百万円
1株当たり当期純利益12.86円
自己資本比率当期末 74.8 / 前期末 68.5
総資産1,787百万円
純資産1,337百万円
通期業績予想売上高 1,736百万円(前年比 +32.2%) / 営業利益 239百万円(前年比 +18.5%) / 経常利益 237百万円(前年比 +24.7%) / 純利益 150百万円(前年比 +16.5%)
年間配当予想0円 → 0円
セグメント別売上高ソリューション事業 200,027千円、アナリティクス事業 209,013千円
セグメント別利益ソリューション事業 47,145千円、アナリティクス事業 17,055千円
特別損益の内訳特別利益 非開示 / 特別損失 固定資産売却損 73千円
継続企業の前提に関する記載該当事項なし(『該当事項はありません』)
会計方針の変更基準改正に伴う変更 有 / それ以外の変更 無 / 見積りの変更 無 / 修正再表示 無
決算補足説明資料の有無有
決算説明会の有無無
期末発行済株式数3,328,000株
期末自己株式数0株
業績の増減要因デジタルチャネルでの購買一般化やオフラインマーケティングの制限によりデジタルシフトが続き、サービス需要が拡大した。営業部員の増員・人材育成、ウェビナーやSNSを活用したマーケティング施策により新規案件の獲得が進んだ。
この書類が述べていない項目(14件)
売上高営業利益率営業活動によるキャッシュ・フロー投資活動によるキャッシュ・フロー財務活動によるキャッシュ・フロー現金及び現金同等物期末残高業績予想の修正配当性向株主還元方針地域別売上高受注高・受注残高減価償却費減損損失連結範囲の変更重要な後発事象

会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。

会社が挙げている理由

会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。

デジタルチャネルでの購買一般化やオフラインマーケティングの制限を背景に、デジタルマーケティング支援サービスへの需要が拡大した。また、営業部員の増員・人材育成、ウェビナーやSNSを活用したマーケティング施策により新規案件の獲得が進んだ。

このページの読み方

これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。
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