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会社の説明から読み取った方向です。規模
201
百万円書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。この資料の中身
決算説明資料2025年9月期 第2四半期会社の説明として取り出せた項目 7 件
決算の数字（この資料の要点は下の説明です）
売上高6,874百万円-0.3%
営業利益201百万円
当四半期3か月の実績
売上高
3,419百万円-5.7%
営業利益
138百万円
EBITDA
428百万円+95.4%
通期業績予想
売上高
14,000百万円
営業利益
500百万円
EBITDA
1,600百万円
通期予想に対する進捗率 通期の予想に対して、いまどこまで進んだかの割合です。
売上高49.1%
営業利益40.4%
EBITDA48.4%
この資料で会社が説明したこと
新しい施策
- 組織再編によるくふうAIスタジオとRETRIPの統合・吸収合併
- リノベーションや規格住宅など住まい関連商材の多様化
- 小売の新業態・地域サービスへの掲載拡大と多様な料金体系による有償化
主要KPI会社が経営の目安として重視している指標です。
- トクバイ有料掲載店舗数38,765店舗
- トクバイ定額課金店舗数30,539店舗前年同期比+5.1%
- トクバイ月間利用者数1,400万人
- トクバイ累計アプリDL数1,300万DL
- トクバイ登録店舗数180,000店舗
単価と数量の指標売上を「いくらで」「どれだけ」に分けて見るための数字です。
定額課金店舗数
30,539店舗
セグメント別実績
- 毎日の暮らし事業売上高1,431百万円（前年比 -6.9%）営業利益343百万円（前年比 -14.5%）
- ライフイベント事業売上高3,997百万円（前年比 -10.6%）営業利益341百万円（前年比 +154.1%）
- 投資・インキュベーション事業売上高1,503百万円（前年比 +43.0%）営業利益230百万円
中期経営計画の目標
買い物2年後に契約店舗数・ユーザー数で圧倒的No.1
住まい4年後に住宅関連施工取扱い件数No.1
結婚4年後に結婚式取扱い件数No.1
市場規模・シェア
小売の注力業態市場約33万店
トクバイ登録店舗数約18万店
登録率54%
店舗数・拠点数
くふう住まい店舗数
期末15店舗
期中の出店数2店舗
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 資料の種類 | 決算説明資料 |
| 対象決算期 | 2025年9月期 第2四半期 |
| 売上高 | 6,874百万円（前年比 -0.3%） |
| 営業利益 | 201百万円 |
| 当四半期3か月の実績 | 売上高 3,419百万円（前年比 -5.7%） / 営業利益 138百万円 / EBITDA 428百万円（前年比 +95.4%） |
| 通期業績予想 | 売上高 14,000百万円 / 営業利益 500百万円 / EBITDA 1,600百万円 |
| 通期予想に対する進捗率 | 売上高 49.1% / 営業利益 40.4% / EBITDA 48.4% |
| セグメント別実績 | セグメント 毎日の暮らし事業 / 売上高 1,431百万円（前年比 -6.9%） / 営業利益 343百万円（前年比 -14.5%）、セグメント ライフイベント事業 / 売上高 3,997百万円（前年比 -10.6%） / 営業利益 341百万円（前年比 +154.1%）、セグメント 投資・インキュベーション事業 / 売上高 1,503百万円（前年比 +43.0%） / 営業利益 230百万円 |
| 主要KPI | 指標名 トクバイ有料掲載店舗数 / 値 38,765店舗 / 前年同期比 非開示、指標名 トクバイ定額課金店舗数 / 値 30,539店舗 / 前年同期比 +5.1%、指標名 トクバイ月間利用者数 / 値 1,400万人 / 前年同期比 非開示、指標名 トクバイ累計アプリDL数 / 値 1,300万DL / 前年同期比 非開示、指標名 トクバイ登録店舗数 / 値 180,000店舗 / 前年同期比 非開示 |
| 単価と数量の指標 | 定額課金店舗数 30,539店舗 / 定額課金店舗の平均単価 非開示 |
| 店舗数・拠点数 | くふう住まい店舗数 期末 15店舗 / 期中の出店数 2店舗 / 期中の退店数 非開示 |
| 中期経営計画の目標 | 買い物 2年後に契約店舗数・ユーザー数で圧倒的No.1 / 住まい 4年後に住宅関連施工取扱い件数No.1 / 結婚 4年後に結婚式取扱い件数No.1 |
| 市場規模・シェア | 小売の注力業態市場 約33万店 / トクバイ登録店舗数 約18万店 / 登録率 54% |
| 新しい施策 | 組織再編によるくふうAIスタジオとRETRIPの統合・吸収合併、リノベーションや規格住宅など住まい関連商材の多様化、小売の新業態・地域サービスへの掲載拡大と多様な料金体系による有償化 |
この書類が述べていない項目（17件）
経常利益純利益売上総利益率営業利益率販管費計画に対する自己評価増減要因の内訳従業員数業績見通しの前提見通しに織り込んだリスク額財務目標年間配当配当性向自己株式取得設備投資額受注高・受注残高質疑応答の論点
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。事業の統廃合や全社的なコスト削減、不採算事業の整理が利益創出や営業利益率の向上に寄与した。一方、毎日の暮らし事業では売上高の成長加速に向けた対応が必要で、ライフイベント事業では市場環境が苦しい中で式場向けサービスを拡充した。投資・インキュベーション事業ではSSIやキッズスターなどが業績に寄与した。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。