読む価値
89重要
5項目のうち4項目からの評価です向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
100
億円（2026年9月期グループEBITDA目標）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
一部見直し前の計画はどうなったか売上高 21,000 / 営業利益 2,000 / EBITDA 3,100 → 売上高 20,486 / 営業利益 1,882 / EBITDA 2,926（売上高 ▲2.4% / 営業利益 ▲5.9% / EBITDA ▲5.6%）
重点施策
01AX（AI eXperience, AI Transformation）の活用促進
02ユーザーに対する行動提案・行動創出の強化
03グループ内の統合推進
04メディア力の強化によるユーザー数の増加
05新料金プランの導入と有料掲載店舗数の拡大
06新領域の拡大
07Zaimとトクバイの連携による新商品ローンチ
08AIを活用したメディアのコンテンツ強化
09事業者向けツールの拡販
10加盟工務店の住宅施工増に向けた支援
11ユーザー接点拡大と意識改革
12電子化・プラットフォーム
13個別最適化したサービス
計画の前提新聞折込チラシ広告市場2,526億円、フリーペーパー市場1,405億円、トクバイのターゲット市場全体は約230万店、2022年の戸建住宅市場規模は7.2兆円、ブライダル関連市場規模は2018年2.4兆円、2022年見込み1.8兆円、少人数・低単価市場にフォーカス、既存のグループ各社の事業成長により2026年9月期のグループEBITDA目標達成を目指す
セグメント別目標セグメント 毎日の暮らし事業（日常・地域生活領域／トクバイ） / 指標 コアユーザー数 / 直近実績 313万人（2023年9月末時点） / 目標 560万人（2026年9月目標）、セグメント 毎日の暮らし事業（日常・地域生活領域／トクバイ） / 指標 登録店舗数 / 直近実績 19万店舗（2023年9月末時点） / 目標 100万店舗（2026年9月目標）、セグメント 毎日の暮らし事業（日常・地域生活領域／トクバイ） / 指標 有料掲載店舗数 / 直近実績 38,225店舗（2023年9月末時点） / 目標 120,000店舗（2026年9月目標）、セグメント 住まい領域 / 指標 注文住宅施工取扱い数 / 直近実績 258件（2023年9月期） / 目標 2,000件（2026年9月期目標）、セグメント 結婚領域 / 指標 結婚式取扱い数 / 直近実績 896件（2023年9月期） / 目標 20,000件（2026年9月期目標）
非財務目標指標 トクバイのコアユーザー数 / 目標 560万人 / 時期 2026年9月、指標 トクバイの登録店舗数 / 目標 100万店舗 / 時期 2026年9月、指標 トクバイの有料掲載店舗数 / 目標 120,000店舗 / 時期 2026年9月、指標 注文住宅施工取扱い数 / 目標 2,000件 / 時期 2026年9月期、指標 結婚式取扱い数 / 目標 20,000件 / 時期 2026年9月期、指標 買い物サービスの登録店舗数・ユーザー数 / 目標 3年後に圧倒的No.1 / 時期 3年後、指標 注文住宅施工取扱い数・結婚式取扱い数 / 目標 5年後にNo.1 / 時期 5年後
対象市場の規模市場 新聞折込チラシ広告市場 / 規模 2,526億円 / 時点 2022年 / 出典 株式会社電通『2022年日本の広告費』、市場 フリーペーパー市場 / 規模 1,405億円 / 時点 2022年 / 出典 株式会社電通『2022年日本の広告費』、市場 戸建住宅市場 / 規模 7.2兆円 / 時点 2022年 / 出典 国土交通省『住宅着工統計（2022年）』より当社グループ試算、市場 ブライダル関連市場 / 規模 2.4兆円（2018年）、1.8兆円（2022年見込み） / 出典 矢野経済研究所『ブライダル市場に関する調査（2023年）』
会社が挙げているリスク
ユーザー対応
人材
グループ経営
情報漏洩
自然災害、感染症等
新型コロナウイルス感染症に伴う行動制限の緩和が進んだことから、同感染症に関するリスクに限定しない『自然災害、感染症等』へ見直し
見直し・取り下げの理由
ユーザーの具体的な生活行動（購買行動等）を伴う価値提供を目指す方針を改めて明確に定めたこと、検索エンジンのアルゴリズム変更の影響等によりユーザーの流入が減少したこと、メディアの方針転換に伴い2023年11月に生活総合情報メディア「くふうLive!」を譲渡したこと、新料金プランの導入が予定通りには進捗せず一部大手チェーンの解約が発生したこと。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 第5期 2026年9月期 グループ経営目標 |
| 計画期間 | 2021年9月～2026年9月 |
| 計画に対する動き | 一部見直し |
| セグメント別目標 | セグメント 毎日の暮らし事業（日常・地域生活領域／トクバイ） / 指標 コアユーザー数 / 直近実績 313万人（2023年9月末時点） / 目標 560万人（2026年9月目標）、セグメント 毎日の暮らし事業（日常・地域生活領域／トクバイ） / 指標 登録店舗数 / 直近実績 19万店舗（2023年9月末時点） / 目標 100万店舗（2026年9月目標）、セグメント 毎日の暮らし事業（日常・地域生活領域／トクバイ） / 指標 有料掲載店舗数 / 直近実績 38,225店舗（2023年9月末時点） / 目標 120,000店舗（2026年9月目標）、セグメント 住まい領域 / 指標 注文住宅施工取扱い数 / 直近実績 258件（2023年9月期） / 目標 2,000件（2026年9月期目標）、セグメント 結婚領域 / 指標 結婚式取扱い数 / 直近実績 896件（2023年9月期） / 目標 20,000件（2026年9月期目標） |
| 非財務目標 | 指標 トクバイのコアユーザー数 / 目標 560万人 / 時期 2026年9月、指標 トクバイの登録店舗数 / 目標 100万店舗 / 時期 2026年9月、指標 トクバイの有料掲載店舗数 / 目標 120,000店舗 / 時期 2026年9月、指標 注文住宅施工取扱い数 / 目標 2,000件 / 時期 2026年9月期、指標 結婚式取扱い数 / 目標 20,000件 / 時期 2026年9月期、指標 買い物サービスの登録店舗数・ユーザー数 / 目標 3年後に圧倒的No.1 / 時期 3年後、指標 注文住宅施工取扱い数・結婚式取扱い数 / 目標 5年後にNo.1 / 時期 5年後 |
| 計画の前提 | 新聞折込チラシ広告市場2,526億円、フリーペーパー市場1,405億円、トクバイのターゲット市場全体は約230万店、2022年の戸建住宅市場規模は7.2兆円、ブライダル関連市場規模は2018年2.4兆円、2022年見込み1.8兆円、少人数・低単価市場にフォーカス、既存のグループ各社の事業成長により2026年9月期のグループEBITDA目標達成を目指す |
| 重点施策 | AX（AI eXperience, AI Transformation）の活用促進、ユーザーに対する行動提案・行動創出の強化、グループ内の統合推進、メディア力の強化によるユーザー数の増加、新料金プランの導入と有料掲載店舗数の拡大、新領域の拡大、Zaimとトクバイの連携による新商品ローンチ、AIを活用したメディアのコンテンツ強化、事業者向けツールの拡販、加盟工務店の住宅施工増に向けた支援、ユーザー接点拡大と意識改革、電子化・プラットフォーム、個別最適化したサービス |
| 前計画の実績 | 売上高 21,000 / 営業利益 2,000 / EBITDA 3,100 → 売上高 20,486 / 営業利益 1,882 / EBITDA 2,926（売上高 ▲2.4% / 営業利益 ▲5.9% / EBITDA ▲5.6%） |
| 見直し・取り下げの理由 | ユーザーの具体的な生活行動（購買行動等）を伴う価値提供を目指す方針を改めて明確に定めたこと、検索エンジンのアルゴリズム変更の影響等によりユーザーの流入が減少したこと、メディアの方針転換に伴い2023年11月に生活総合情報メディア「くふうLive!」を譲渡したこと、新料金プランの導入が予定通りには進捗せず一部大手チェーンの解約が発生したこと。 |
| 対象市場の規模 | 市場 新聞折込チラシ広告市場 / 規模 2,526億円 / 時点 2022年 / 出典 株式会社電通『2022年日本の広告費』、市場 フリーペーパー市場 / 規模 1,405億円 / 時点 2022年 / 出典 株式会社電通『2022年日本の広告費』、市場 戸建住宅市場 / 規模 7.2兆円 / 時点 2022年 / 出典 国土交通省『住宅着工統計（2022年）』より当社グループ試算、市場 ブライダル関連市場 / 規模 2.4兆円（2018年）、1.8兆円（2022年見込み） / 出典 矢野経済研究所『ブライダル市場に関する調査（2023年）』 |
| 認識するリスク | ユーザー対応、人材、グループ経営、情報漏洩、自然災害、感染症等、新型コロナウイルス感染症に伴う行動制限の緩和が進んだことから、同感染症に関するリスクに限定しない『自然災害、感染症等』へ見直し |
| 公表日 | 2023年12月20日 |
この書類が述べていない項目（13件）
売上高目標営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。ユーザーの具体的な生活行動を伴う価値提供を目指す方針を明確にしたこと、検索エンジンのアルゴリズム変更等でメディアからの流入が減少したこと、価格改定や新料金プランの導入が難航したことを理由として、事業の方向性や重要指標を見直している。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。