読む価値
7軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
公表日2026年1月8日
この書類は、計画の名称・計画期間・数値目標のいずれも述べていません。
重点施策
01販売から保守までを一気通貫で担う「最高の顧客体験」の提供
02自社職人の育成を強化
03全国各地の施工パートナーとの強固な協業ネットワークを構築
04自社のウェアラブルカメラ「Safie Pocket（セーフィー ポケット）シリーズ」を活用した遠隔工程管理や施工データのデジタル化を推進
対象市場の規模市場規模 非開示 / 成長率 非開示 / 出典 非開示 / 関連指標 課金カメラ台数33.3万台（2025年9月末時点）、シェア55.3％（エンジン別カメラ登録台数ベース） / 関連指標の出典 テクノ・システム・リサーチ社調べ「ネットワークカメラのクラウド録画サービス市場調査（2024）」
会社が挙げているリスク
職人不足
資材高騰
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 重点施策 | 販売から保守までを一気通貫で担う「最高の顧客体験」の提供、自社職人の育成を強化、全国各地の施工パートナーとの強固な協業ネットワークを構築、自社のウェアラブルカメラ「Safie Pocket（セーフィー ポケット）シリーズ」を活用した遠隔工程管理や施工データのデジタル化を推進 |
| 対象市場の規模 | 市場規模 非開示 / 成長率 非開示 / 出典 非開示 / 関連指標 課金カメラ台数33.3万台（2025年9月末時点）、シェア55.3％（エンジン別カメラ登録台数ベース） / 関連指標の出典 テクノ・システム・リサーチ社調べ「ネットワークカメラのクラウド録画サービス市場調査（2024）」 |
| 認識するリスク | 職人不足、資材高騰 |
| 公表日 | 2026年1月8日 |
この書類が述べていない項目（21件）
計画の名称計画期間計画に対する動き売上高目標営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標計画の前提前計画の実績見直し・取り下げの理由取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。職人不足や資材高騰など建設業界の環境変化に対応し、多拠点・多台数の導入ニーズに応えるため。従来は建設業許可がなく設置工事を自社で完結できなかったため、施工から保守までを一貫して提供し、サービス品質と顧客体験を高めるとしている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。