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経営計画4374ROBOT PAYMENT情報通信・サービスその他

飛躍的な未来成長を目指す長期経営戦略(事業計画及び成長可能性に関する事項)

従来の利益重視の中期経営目標を見直し、2026年12月期から2035年12月期までを対象とする長期経営戦略を新たに策定した。営業キャッシュフローを基準に新規・既存事業、M&A、CVCへ投資し、売上成長と連続増益を両立させる方針に転換する。

読む価値
74注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。
向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。
規模
210
億円(2035年12月期の売上高見据え値)
書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。

経営計画として書かれたこと

策定
長期経営戦略計画期間 2026年12月期〜2035年12月期
公表日 2025年10月10日
売上高+162.5%
基準 80目標210億円
営業利益+72.2%
基準 18目標31億円

線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。

ROE非開示 → 25%以上
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。
前の計画はどうなったか2022中期経営目標:2026年12月期に売上高50億円・営業利益12億円 → 2023年12月期に過去最高益を達成し、2024年12月期には通期業績予想を2度上方修正(数値は非開示)-99.9%公表された2つの数値から算出
分野別の投資額分野 事業投資 / 金額 前年営業CFの15%(純資産50億円まで)/20%(純資産50億円超) / 内訳 新規事業20%、既存事業80%、分野 M&A・CVC資金 / 金額 前年営業CFの65%(純資産50億円以下)/50%(50〜100億円)/30%(100億円超)
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針配当性向・DOEは非開示。株主還元は、純資産50億円超では前年営業CFの30%、100億円超では50%を基準に配分し、連続増配を基本とする。対象期間は長期経営戦略の2026年12月期〜2035年12月期。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
PBR・株価に関する自己評価CPS発表後の株価下落を受け、市場から「つまらない会社」と見られているのではないかと自己評価している。PBRの数値は非開示。PBRは、株価が1株当たり純資産の何倍かを示す指標です。
重点施策
01①前年営業CFの金額をもとにした資本配分基準
02②回収期間を明確にした投資判断基準
03生産性の飛躍的向上を目標とする
04健全な財務基盤の維持
05規律あるバランスシート運営
06高い資本効率の追求
07プライム市場への鞍替え
計画の前提為替・原材料価格等の前提は非開示。対象市場について、インターネット決済サービス市場の2024〜2028年CAGR14.0%、国内SaaS市場の2023〜2027年CAGR10.7%、BNPL市場の2024〜2028年CAGR12.7%を記載。
対象市場の規模市場 インターネット決済の総額 / 規模 117兆円 / 当社決済金額 2,154億円 / 出典 経済産業省「2024年のキャッシュレス決済比率を算出しました」、市場 インターネット決済サービス市場 / 規模 37.5兆円(2024年)〜63.3兆円(2028年予測) / 成長率 CAGR14.0%(2024年〜2028年) / 出典 矢野経済研究所「オンライン決済サービス市場に関する調査を実施(2025年)」、市場 国内SaaS市場 / 規模 1.4兆円(2023年)〜2.1兆円(2027年予測) / 成長率 CAGR10.7%(2023年〜2027年) / 出典 富士キメラ総研「ソフトウェアビジネス新市場 2023年版」、市場 ファクタリング業界市場 / 規模 9.2兆円 / 出典 FCI「Total Factoring Volume by Country in the Last 7 Years」、市場 後払い決済サービス(BNPL)市場 / 規模 1.8兆円(2024年)〜2.8兆円(2028年予測) / 成長率 CAGR12.7%(2024年〜2028年) / 出典 矢野経済研究所「オンライン決済サービス市場に関する調査を実施(2025年)」
会社が挙げているリスク
新規事業の不振について(発生可能性:中、影響度:中)
M&Aの失敗について(発生可能性:小、影響度:中)
キーパーソンの退職について(発生可能性:小、影響度:大)
市況の悪化について(発生可能性:中、影響度:大)
見直し・取り下げの理由

2023年12月期をピークに売上高成長率が鈍化したため、2023中期経営目標で定めた利益重視の方針を見直す必要があると考えた。成長投資の実行基準が決まっておらず、新規事業、既存事業、M&A、CVCへの投資が十分に実施できなかったことも理由としている。

経営計画として書かれたこと
項目内容
計画の名称長期経営戦略
計画期間2026年12月期〜2035年12月期
計画に対する動き策定
売上高目標80億円(利益重視シナリオ、2035年12月期) → 150億円(事業投資)/210億円(M&A含む、2035年12月期)(1.75倍/2.65倍)
営業利益目標18億円(利益重視シナリオ、2035年12月期) → 24億円(事業投資)/31億円(M&A含む、2035年12月期)(1.33倍/1.72倍)
ROE目標非開示 → 25%以上
配当性向・DOEの方針配当性向・DOEは非開示。株主還元は、純資産50億円超では前年営業CFの30%、100億円超では50%を基準に配分し、連続増配を基本とする。対象期間は長期経営戦略の2026年12月期〜2035年12月期。
PBR・株価に関する自己評価CPS発表後の株価下落を受け、市場から「つまらない会社」と見られているのではないかと自己評価している。PBRの数値は非開示。
分野別の投資額分野 事業投資 / 金額 前年営業CFの15%(純資産50億円まで)/20%(純資産50億円超) / 内訳 新規事業20%、既存事業80%、分野 M&A・CVC資金 / 金額 前年営業CFの65%(純資産50億円以下)/50%(50〜100億円)/30%(100億円超)
計画の前提為替・原材料価格等の前提は非開示。対象市場について、インターネット決済サービス市場の2024〜2028年CAGR14.0%、国内SaaS市場の2023〜2027年CAGR10.7%、BNPL市場の2024〜2028年CAGR12.7%を記載。
重点施策①前年営業CFの金額をもとにした資本配分基準、②回収期間を明確にした投資判断基準、生産性の飛躍的向上を目標とする、健全な財務基盤の維持、規律あるバランスシート運営、高い資本効率の追求、プライム市場への鞍替え
前計画の実績2022中期経営目標:2026年12月期に売上高50億円・営業利益12億円 → 2023年12月期に過去最高益を達成し、2024年12月期には通期業績予想を2度上方修正(数値は非開示)
見直し・取り下げの理由2023年12月期をピークに売上高成長率が鈍化したため、2023中期経営目標で定めた利益重視の方針を見直す必要があると考えた。成長投資の実行基準が決まっておらず、新規事業、既存事業、M&A、CVCへの投資が十分に実施できなかったことも理由としている。
対象市場の規模市場 インターネット決済の総額 / 規模 117兆円 / 当社決済金額 2,154億円 / 出典 経済産業省「2024年のキャッシュレス決済比率を算出しました」、市場 インターネット決済サービス市場 / 規模 37.5兆円(2024年)〜63.3兆円(2028年予測) / 成長率 CAGR14.0%(2024年〜2028年) / 出典 矢野経済研究所「オンライン決済サービス市場に関する調査を実施(2025年)」、市場 国内SaaS市場 / 規模 1.4兆円(2023年)〜2.1兆円(2027年予測) / 成長率 CAGR10.7%(2023年〜2027年) / 出典 富士キメラ総研「ソフトウェアビジネス新市場 2023年版」、市場 ファクタリング業界市場 / 規模 9.2兆円 / 出典 FCI「Total Factoring Volume by Country in the Last 7 Years」、市場 後払い決済サービス(BNPL)市場 / 規模 1.8兆円(2024年)〜2.8兆円(2028年予測) / 成長率 CAGR12.7%(2024年〜2028年) / 出典 矢野経済研究所「オンライン決済サービス市場に関する調査を実施(2025年)」
認識するリスク新規事業の不振について(発生可能性:中、影響度:中)、M&Aの失敗について(発生可能性:小、影響度:中)、キーパーソンの退職について(発生可能性:小、影響度:大)、市況の悪化について(発生可能性:中、影響度:大)
公表日2025年10月10日
この書類が述べていない項目(9件)
営業利益率目標当期純利益目標ROIC目標自己株式取得の方針資本コスト投資計画の総額セグメント別目標非財務目標取締役会決議日

会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。

会社が挙げている理由

会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。

2023年12月期をピークに売上高成長率が鈍化し、利益重視の方針を続けた結果、市場から「つまらない会社」と見られていると考えたため。新規事業の立ち上げ、既存事業の拡張、M&A、CVCへの投資が十分に実施できなかったことも理由として挙げている。

このページの読み方

これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。
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