読む価値
26軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。誰がどの役職に動くか
着任する人
2件就任予定日2023年1月1日付（実施済み）
田本 諒
前職執行役員 開発統括室長 兼 CTO
新役職執行役員 開発統括室長 兼 CPO（Chief Product Officer）
白坂 有己人
前職フィナンシャルクラウド事業部 システム課 マネージャー
新役職CTO（Chief Technology Officer）
異動の理由
中長期的な業績向上を目指すにあたり、プロダクト（CPO）とシステム（CTO）の責務を分けることで、それぞれにおける経営判断・実行を迅速に推進し、プロダクトを通じて顧客に与える価値、技術パフォーマンス、エンジニアリング組織の生産性の最大化を図り、当社のプロダクト・システムの持続的発展を実現するため。
組織変更の内容
プロダクト（CPO）とシステム（CTO）の責務を分け、CPOを設置
執行役員は日々の業務執行を担う役職で、会社法上の取締役とは別の立場です。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 就任予定日 | 2023年1月1日付（実施済み） |
| 新任者の氏名 | 田本 諒、白坂 有己人 |
| 新任者の新役職 | 執行役員 開発統括室長 兼 CPO（Chief Product Officer）、CTO（Chief Technology Officer） |
| 新任者の前職 | 執行役員 開発統括室長 兼 CTO、フィナンシャルクラウド事業部 システム課 マネージャー |
| 異動の理由 | 中長期的な業績向上を目指すにあたり、プロダクト（CPO）とシステム（CTO）の責務を分けることで、それぞれにおける経営判断・実行を迅速に推進し、プロダクトを通じて顧客に与える価値、技術パフォーマンス、エンジニアリング組織の生産性の最大化を図り、当社のプロダクト・システムの持続的発展を実現するため。 |
| 組織変更の内容 | プロダクト（CPO）とシステム（CTO）の責務を分け、CPOを設置 |
この書類が述べていない項目（15件）
決議日退任日新任者の生年月日新任者の入社年新任者の所有株式数退任者の氏名退任者の旧役職退任者の新役職退任理由続投の有無選任の理由異動後の取締役の人数独立役員としての届出機関設計の変更株主総会の承認を要するか
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。中長期的な業績向上に向け、プロダクトとシステムの責務を分け、それぞれの経営判断・実行を迅速化し、顧客価値、技術パフォーマンス、エンジニアリング組織の生産性を最大化して、プロダクト・システムの持続的発展を実現するため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。