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会社の説明から読み取った方向です。規模
85
%（受注登録や製作指図発行業務の工数削減）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。発表された内容
SalesforceSAP
適用分野（この発表が対象とする用途）
営業、顧客・案件管理、受注登録、製作指図発行、営業から受注後プロセス、間接部門
提供開始日2018年にSalesforceを中核とした全社DXプロジェクトが立ち上がった（導入完了時期は非開示）
会社が数字で示したこと
定量的な効果
受注登録や製作指図発行業務の工数を最大85%削減
営業案件数が約1.5倍に増加
年間1,000件を超える顧客からの問い合わせ
相手先と当社の関係
コアコンセプト・テクノロジー4371
当社との関係
CCTがSalesforce導入のパートナーとして、構想策定から定着・改善まで伴走支援。
相手先東レエンジニアリング株式会社
本社：東京都中央区、代表取締役社長：岩出 卓。1960年設立。東レグループの製造を支える中核企業で、プラントエンジニアリング、各種製造装置、ファクトリーオートメーション、ソフトウェア開発などを展開。
この発表で、会社は契約金額・提供価格・業績への影響のいずれにも触れていません。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 対象製品・サービス名 | Salesforce、SAP |
| 相手先 | 東レエンジニアリング株式会社 |
| 相手先の概要 | 本社：東京都中央区、代表取締役社長：岩出 卓。1960年設立。東レグループの製造を支える中核企業で、プラントエンジニアリング、各種製造装置、ファクトリーオートメーション、ソフトウェア開発などを展開。 |
| 当社との関係 | CCTがSalesforce導入のパートナーとして、構想策定から定着・改善まで伴走支援。 |
| 提供開始日 | 2018年にSalesforceを中核とした全社DXプロジェクトが立ち上がった（導入完了時期は非開示） |
| 適用分野 | 営業、顧客・案件管理、受注登録、製作指図発行、営業から受注後プロセス、間接部門 |
| 定量的な効果 | 受注登録や製作指図発行業務の工数を最大85%削減、営業案件数が約1.5倍に増加、年間1,000件を超える顧客からの問い合わせ |
この書類が述べていない項目（11件）
契約金額提供価格契約締結日受賞名・認証名授与・認証機関登録番号・有効期限拠点所在地拠点の規模利用実績業績への影響出典
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。Salesforceを情報を集約する「基幹フロント」として位置づけ、SAPなど既存基幹システムと連携して営業から受注後プロセスまでを一貫管理したため。CCTが現場に入り込み、段階的な展開と導入後の定着・改善を支援したことも理由として記載されている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。