読む価値
41定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
4935
百万円（2024年計画売上高の2023年実績比増加額）書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
年次の再掲売上高+31.0%
基準 15,921目標20,856百万円
営業利益+37.5%
基準 1,744目標2,398百万円
営業利益率+2.2pt
基準 9.3目標11.5%
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
重点施策
01顧客数の拡大・取引の大口化
02DX支援領域の拡大
03人的リソースの拡大
04アウトバウンド営業開始
05受注済案件の大型化
06プロダクトの拡大
07人員増強で拡大
08Ohgiネットワークのシェア拡大（現状50%程度）
09Ohgiネットワークのアウトバウンド開拓開始
10提携M&A
対象市場の規模全体 2022年 34,837 / 2030年予測 80,350 / CAGR 11.0% / 注力分野 分野 製造 / 2022年 3,360 / 2030年予測 9,060 / CAGR 13.2%、分野 不動産/建設 / 2022年 570 / 2030年予測 1,680 / CAGR 14.5%、分野 交通/運輸/物流 / 2022年 3,947 / 2030年予測 12,377 / CAGR 15.4% / 出典 富士キメラ総研 2024年3月『2024デジタルトランスフォーメーション市場の将来展望』
会社が挙げているリスク
競合
不採算プロジェクト
期ずれ
外注依存度
採用・育成
風評・評判
見直し・取り下げの理由
顧客層の拡大とともに大企業の顧客数の増加と売上高の増加が必ずしも連動しなくなってきており、ミスリードにつながる恐れがあると判断したため
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 事業計画及び成長可能性に関する事項 |
| 計画期間 | 2024年12月期（2024計画） |
| 計画に対する動き | 年次の再掲 |
| 売上高目標 | 15,921（2023年実績） → 20,856（2024年計画）（31.0%増（2023年実績比）） |
| 営業利益目標 | 1,744（2023年実績） → 2,398（2024年計画）（37.5%増（2023年実績比）） |
| 営業利益率目標 | 9.3%（2023年実績） → 11.5%（2024年計画） |
| 重点施策 | 顧客数の拡大・取引の大口化、DX支援領域の拡大、人的リソースの拡大、アウトバウンド営業開始、受注済案件の大型化、プロダクトの拡大、人員増強で拡大、Ohgiネットワークのシェア拡大（現状50%程度）、Ohgiネットワークのアウトバウンド開拓開始、提携M&A |
| 見直し・取り下げの理由 | 顧客層の拡大とともに大企業の顧客数の増加と売上高の増加が必ずしも連動しなくなってきており、ミスリードにつながる恐れがあると判断したため |
| 対象市場の規模 | 全体 2022年 34,837 / 2030年予測 80,350 / CAGR 11.0% / 注力分野 分野 製造 / 2022年 3,360 / 2030年予測 9,060 / CAGR 13.2%、分野 不動産/建設 / 2022年 570 / 2030年予測 1,680 / CAGR 14.5%、分野 交通/運輸/物流 / 2022年 3,947 / 2030年予測 12,377 / CAGR 15.4% / 出典 富士キメラ総研 2024年3月『2024デジタルトランスフォーメーション市場の将来展望』 |
| 認識するリスク | 競合、不採算プロジェクト、期ずれ、外注依存度、採用・育成、風評・評判 |
| 公表日 | 2024年3月 |
この書類が述べていない項目（14件）
当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標計画の前提前計画の実績取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。旺盛な需要を背景に売上高成長を継続し、売上単価の向上と販管費比率の低下により営業利益率を高めるとしている。また、顧客層の拡大により大企業の顧客数と売上高の増加が必ずしも連動せず、ミスリードにつながるおそれがあるため、顧客売上規模別の売上構成KPIを開示しないとしている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。