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会社の説明から読み取った方向です。規模
10400
百万円（2022/12期売上高計画）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
年次の再掲売上高+33.3%
基準 7,801目標10,400百万円
営業利益+0.0%
基準 2,021目標2,022百万円
営業利益率+1.0pt
基準 2,021目標2,022%
当期純利益+0.0%
基準 2,021目標2,022百万円
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
前の計画はどうなったか顧客数 270社（2021/12期計画） / 外注先数 549社（2021/12期計画） → 顧客数 271社（2021/12期実績） / 外注先数 492社（2021/12期実績）
重点施策
01利用料収入（ストックビジネス）の導入
02産業領域の拡大
03顧客・エリアの拡大
04利便性の向上(Ohgi)
05エリアの拡大
06リソースの確保
07Orizuruの機能拡張
08Ohgiのプラットフォーム化
09シナジーの追求
計画の前提成長率 前期比+30%以上の成長を維持 / 原価率 単価向上により原価率は緩やかに低下していく見込 / 固定費比率 売上高成長に伴い固定費比率は低下していく見込 / オフィス拡張 リモートワークによりオフィス拡張は不要
非財務目標指標名 顧客数 / 目標値 330社 / 時期 2022/12期
対象市場の規模DX市場 2020年 13,821億円 / 2030年度予測 51,957億円 / 2020年度比成長 3.7倍 / 出典 富士キメラ総研 2022年1月13日「2022デジタルトランスフォーメーション市場の将来展望」 / 分野別 分野 交通・運輸 / 2020年 2,780億円 / 2030年度予測 12,740億円 / 成長 4.5倍、分野 金融 / 2020年 1,887億円 / 2030年度予測 6,211億円 / 成長 3.2倍、分野 製造 / 2020年 1,620億円 / 2030年度予測 5,450億円 / 成長 3.3倍、分野 流通・小売 / 2020年 441億円 / 2030年度予測 2,455億円 / 成長 5.5倍、分野 医療・介護 / 2020年 731億円 / 2030年度予測 2,115億円 / 成長 2.8倍、分野 不動産 / 2020年 220億円 / 2030年度予測 970億円 / 成長 4.4倍、分野 自治体 / 2020年 409億円 / 2030年度予測 4,900億円 / 成長 11.9倍、分野 営業・マーケティング / 2020年 1,564億円 / 2030年度予測 4,500億円 / 成長 2.8倍、分野 カスタマーサービス / 2020年 410億円 / 2030年度予測 802億円 / 成長 1.9倍、分野 その他 / 2020年 3,759億円 / 2030年度予測 11,814億円 / 成長 3.1倍
会社が挙げているリスク
競合（顕在化可能性：中、影響度：大）
不採算プロジェクト（顕在化可能性：中、影響度：小）
期ずれ（顕在化可能性：中、影響度：小）
外注依存度（顕在化可能性：中、影響度：大）
採用・育成（顕在化可能性：中、影響度：大）
自然災害・パンデミック（顕在化可能性：中、影響度：小）
見直し・取り下げの理由
実際に取引をした外注先数は取引可能な外注先数のごく一部であり、当社業績との関連性が低いことから、KPIとして適切ではないと判断し記載しないことと致しました。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 事業計画及び成長可能性に関する事項 |
| 計画期間 | 2022/12期 |
| 計画に対する動き | 年次の再掲 |
| 売上高目標 | 7,801（2021/12期実績） → 10,400（2022/12期業績予想）（+33.3%） |
| 営業利益目標 | 546（2021/12期実績） → 852（2022/12期業績予想）（+56.1%） |
| 営業利益率目標 | 7.0%（2021/12期実績） → 8.2%（2022/12期業績予想） |
| 当期純利益目標 | 410（2021/12期実績） → 602（2022/12期業績予想）（+46.7%） |
| 非財務目標 | 指標名 顧客数 / 目標値 330社 / 時期 2022/12期 |
| 計画の前提 | 成長率 前期比+30%以上の成長を維持 / 原価率 単価向上により原価率は緩やかに低下していく見込 / 固定費比率 売上高成長に伴い固定費比率は低下していく見込 / オフィス拡張 リモートワークによりオフィス拡張は不要 |
| 重点施策 | 利用料収入（ストックビジネス）の導入、産業領域の拡大、顧客・エリアの拡大、利便性の向上(Ohgi)、エリアの拡大、リソースの確保、Orizuruの機能拡張、Ohgiのプラットフォーム化、シナジーの追求 |
| 前計画の実績 | 顧客数 270社（2021/12期計画） / 外注先数 549社（2021/12期計画） → 顧客数 271社（2021/12期実績） / 外注先数 492社（2021/12期実績） |
| 見直し・取り下げの理由 | 実際に取引をした外注先数は取引可能な外注先数のごく一部であり、当社業績との関連性が低いことから、KPIとして適切ではないと判断し記載しないことと致しました。 |
| 対象市場の規模 | DX市場 2020年 13,821億円 / 2030年度予測 51,957億円 / 2020年度比成長 3.7倍 / 出典 富士キメラ総研 2022年1月13日「2022デジタルトランスフォーメーション市場の将来展望」 / 分野別 分野 交通・運輸 / 2020年 2,780億円 / 2030年度予測 12,740億円 / 成長 4.5倍、分野 金融 / 2020年 1,887億円 / 2030年度予測 6,211億円 / 成長 3.2倍、分野 製造 / 2020年 1,620億円 / 2030年度予測 5,450億円 / 成長 3.3倍、分野 流通・小売 / 2020年 441億円 / 2030年度予測 2,455億円 / 成長 5.5倍、分野 医療・介護 / 2020年 731億円 / 2030年度予測 2,115億円 / 成長 2.8倍、分野 不動産 / 2020年 220億円 / 2030年度予測 970億円 / 成長 4.4倍、分野 自治体 / 2020年 409億円 / 2030年度予測 4,900億円 / 成長 11.9倍、分野 営業・マーケティング / 2020年 1,564億円 / 2030年度予測 4,500億円 / 成長 2.8倍、分野 カスタマーサービス / 2020年 410億円 / 2030年度予測 802億円 / 成長 1.9倍、分野 その他 / 2020年 3,759億円 / 2030年度予測 11,814億円 / 成長 3.1倍 |
| 認識するリスク | 競合（顕在化可能性：中、影響度：大）、不採算プロジェクト（顕在化可能性：中、影響度：小）、期ずれ（顕在化可能性：中、影響度：小）、外注依存度（顕在化可能性：中、影響度：大）、採用・育成（顕在化可能性：中、影響度：大）、自然災害・パンデミック（顕在化可能性：中、影響度：小） |
| 公表日 | 2022年3月 |
この書類が述べていない項目（10件）
ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。外注先数は取引可能な外注先数のごく一部にすぎず、当社業績との関連性が低いため、KPIとして適切ではないと判断したため。また、単価向上による原価率の低下、売上高成長に伴う固定費比率の低下を見込んでいる。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。