読む価値
29軽微
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断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。誰がどの役職に動くか
決議 2026年2月27日着任する人
1件就任予定日2026年3月1日
倉持裕子
前職アミューズメント事業本部 本部長
新役職執行役員 営業本部 本部長
異動の理由
新ビジョンの具現化および新中期経営計画の確実な達成に向け、「全社ポートフォリオの最適化」と「変化に適応するガバナンス強化」を柱とし、意思決定のスピードを加速させるとともに、人的資本経営の推進を強化し、会社の持続的な成長を実現するため。
組織変更の内容
国内事業責任者を営業統括に改称、アミューズメント事業本部を営業本部に改称、グランドデザイン本部をCXE本部に改称、国内プレイグラウンド事業部を国内プレイグラウンド開発本部に変更、戦略本部を解消してIT戦略本部を新設、経営戦略グループを経営戦略室に改称して社長直下に移管、グランドデザイン室を新設、CCOを新設、営業本部を8事業部から9事業部に、69エリアから71エリアに再編
執行役員は日々の業務執行を担う役職で、会社法上の取締役とは別の立場です。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 決議日 | 2026年2月27日 |
| 就任予定日 | 2026年3月1日 |
| 新任者の氏名 | 倉持裕子 |
| 新任者の新役職 | 執行役員 営業本部 本部長 |
| 新任者の前職 | アミューズメント事業本部 本部長 |
| 異動の理由 | 新ビジョンの具現化および新中期経営計画の確実な達成に向け、「全社ポートフォリオの最適化」と「変化に適応するガバナンス強化」を柱とし、意思決定のスピードを加速させるとともに、人的資本経営の推進を強化し、会社の持続的な成長を実現するため。 |
| 組織変更の内容 | 国内事業責任者を営業統括に改称、アミューズメント事業本部を営業本部に改称、グランドデザイン本部をCXE本部に改称、国内プレイグラウンド事業部を国内プレイグラウンド開発本部に変更、戦略本部を解消してIT戦略本部を新設、経営戦略グループを経営戦略室に改称して社長直下に移管、グランドデザイン室を新設、CCOを新設、営業本部を8事業部から9事業部に、69エリアから71エリアに再編 |
この書類が述べていない項目（14件）
退任日新任者の生年月日新任者の入社年新任者の所有株式数退任者の氏名退任者の旧役職退任者の新役職退任理由続投の有無選任の理由異動後の取締役の人数独立役員としての届出機関設計の変更株主総会の承認を要するか
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。新ビジョンの具現化および新中期経営計画の確実な達成に向け、「全社ポートフォリオの最適化」と「変化に適応するガバナンス強化」を図るため。意思決定のスピードを加速させ、人的資本経営の推進を強化し、会社の持続的な成長を実現するため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。