読む価値
27軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。誰がどの役職に動くか
決議 2024年3月12日就任予定日2024年4月1日付
異動の理由
事業環境の変化に柔軟に対応すべく、営業ノウハウの共有や連携強化、意思決定の迅速化等を図るとともに、既存事業の生産性拡大や新規事業の立ち上げ等を通じた業績拡大を実現させるため。
組織変更の内容
リクルーティング事業本部内に運用プロダクション部および事業開発部を新設。大阪営業部と名古屋営業部を統合し、大阪・名古屋営業部とする。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 決議日 | 2024年3月12日 |
| 就任予定日 | 2024年4月1日付 |
| 異動の理由 | 事業環境の変化に柔軟に対応すべく、営業ノウハウの共有や連携強化、意思決定の迅速化等を図るとともに、既存事業の生産性拡大や新規事業の立ち上げ等を通じた業績拡大を実現させるため。 |
| 組織変更の内容 | リクルーティング事業本部内に運用プロダクション部および事業開発部を新設。大阪営業部と名古屋営業部を統合し、大阪・名古屋営業部とする。 |
この書類が述べていない項目（17件）
退任日新任者の氏名新任者の新役職新任者の前職新任者の生年月日新任者の入社年新任者の所有株式数退任者の氏名退任者の旧役職退任者の新役職退任理由続投の有無選任の理由異動後の取締役の人数独立役員としての届出機関設計の変更株主総会の承認を要するか
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。事業環境の変化に柔軟に対応し、営業ノウハウの共有・連携強化・意思決定の迅速化を図るとともに、既存事業の生産性拡大や新規事業の立ち上げを通じて業績拡大を実現するため。運用プロダクション部は求人広告運用の最適化とクリエイティブ力向上、事業開発部は新規顧客開拓と新規事業開発の強化を目的として新設する。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。