読む価値
33軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
900
M（2025年度MMSマーケティング売上目標）書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
売上高+28.6%
基準 700目標900M（売上高）
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
重点施策
01ＱＲデジタルきっぷ
02長距離無線
03おうちモニター
04Ｗｉ－Ｆｉセンシング
05スマートウオッチ連携
06THE NEXT TOWN
07ＭＭＳマーケティング
セグメント別目標セグメント名 MMSマーケティング / 売上高目標 2025年度：900M（9.0億円） / 利益目標 非開示
対象市場の規模定期以外の収入は、民鉄1兆2775億円、JR2兆7807億円、合計4兆0582億円。出典：鉄道統計年報［令和4年度］。
見直し・取り下げの理由
コロナにより激変。Wi-Fi大幅縮小。テレワーク、WEB会議により、鉄道利用客の激減。NTTグループ／NTTBP、JR東日本グループに依存した事業モデルから、他社に依存しないビーマップ独自のビジネス構築へ。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | これからのビーマップ |
| 売上高目標 | 2025年度見込み：7.0億円（700M、昨対比162％） → 2025年度売上目標：9.0億円（900M、昨対比209％） |
| セグメント別目標 | セグメント名 MMSマーケティング / 売上高目標 2025年度：900M（9.0億円） / 利益目標 非開示 |
| 重点施策 | ＱＲデジタルきっぷ、長距離無線、おうちモニター、Ｗｉ－Ｆｉセンシング、スマートウオッチ連携、THE NEXT TOWN、ＭＭＳマーケティング |
| 見直し・取り下げの理由 | コロナにより激変。Wi-Fi大幅縮小。テレワーク、WEB会議により、鉄道利用客の激減。NTTグループ／NTTBP、JR東日本グループに依存した事業モデルから、他社に依存しないビーマップ独自のビジネス構築へ。 |
| 対象市場の規模 | 定期以外の収入は、民鉄1兆2775億円、JR2兆7807億円、合計4兆0582億円。出典：鉄道統計年報［令和4年度］。 |
この書類が述べていない項目（19件）
計画期間計画に対する動き営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額非財務目標計画の前提前計画の実績認識するリスク取締役会決議日公表日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。コロナによりWi-Fi事業が大幅に縮小し、テレワークやWEB会議によって鉄道利用客も激減したため、NTTグループ・JR東日本グループに依存した事業モデルから、他社に依存しないビーマップ独自のビジネス構築へ転換すると説明している。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。