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アミューズ(4301)・方針前進

人的資本の強化を最重要課題とするサステナビリティ方針

FY2023に初出。3回の記載のうち2回が「前進」で、最初の「前進」はFY2024。直近の記載はFY2025。

3記載
3年にわたる
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2023前進FY2024 – FY20252023: 120232024: 120242025: 12025
同じテーマの他社
人的資本・知的資本を起点とするサステナビリティ経営64社が書いているテーマ・逆風0社・追い風64社

直近の記載が「前進」なのは、ほかに20社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている64社のうち14社を表示しています。上の文は64社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2025前進有価証券報告書

    「当社では中期ビジョン「あらゆる才能とともに、世界に挑戦するプロデュースハウスへ」、およびサステナビリティの基本方針にもとづき、当社が今向き合うべき4つのカテゴリと9つの重要課題を策定いたしました。」

    人的資本を最重要項目とするサステナビリティ方針を、4カテゴリ・9重要課題の体系に整理し、多様な働き方、ウェルビーイング、安心・安全、コンプライアンス等の施策へ具体化している。
  2. FY2024前進有価証券報告書

    「当社はこの「人的資本の強化」と「より良い社会を築くための発信力の活用」をサステナビリティの重要事項と位置付け、中長期的な企業価値の向上と、誰もが良く生きられる持続可能な世界の実現を目指してまいります。」

    人的資本を最重要課題とする方針の下、AMUSE CAMPα、マネージャー配置、健康・コンプライアンス施策、採用・研修制度等を体系的に開示し、契約アーティスト220組、平均契約年数10.4年などの指標も示した。
  3. FY2023初出有価証券報告書

    「当社の価値創造の源泉はアーティスト、社員といった「人」であり、当社の持続的な成長にとって最も重要な要素であると考えております。「人」がその才能や個性を発揮し、互いに高めあうことで、当社の価値は最大化します。人的資本をどのように守り、強化していくかは経営戦略上の最重要課題と認識しております。」

    人的資本を価値創造の源泉かつ経営戦略上の最重要課題と位置づけるサステナビリティ方針を初めて独立して開示している。
一緒に動いた変遷

「アーティストの発掘・拡充・能力開発」は、この変遷が動いた3回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

222★123
  1. ★この変遷
  2. 1アーティストの発掘・拡充・能力開発2回
  3. 2新規大型映像作品の減少によるメディアビジュアル事業の収益変動2回
  4. 3本社設備の新設と老朽化した浅草事業所の売却2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
アミューズの次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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