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アミューズ(4301)・施策前進直近のガバナンス(2026-06-22)では「再掲」

サステナビリティ委員会によるグループ横断推進

FY2023に初出。5回の記載のうち2回が「前進」で、最初の「前進」はFY2024。直近の記載は2026-06-22。

5記載
4年にわたる
1うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2023前進FY2024再掲FY20252023: 120232024: 120242025: 120252026: 22026
同じテーマの他社
サステナビリティ基本方針・推進体制の整備455社が書いているテーマ・逆風2社・追い風465社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2020年。12社中2社が悪化側に。

直近の記載が「再掲」なのは、ほかに73社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている197社のうち14社を表示しています。上の文は197社すべてから計算しています。このテーマの468件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. 2026-06-22再掲ガバナンス

    「サステナビリティ委員会」

    ガバナンス体制図にサステナビリティ委員会が記載され、取締役会等への報告を含む既存のサステナビリティ推進体制が再確認された。
  2. FY2026前進有価証券報告書

    「2025年度 開催実績 取締役会 12回 コーポレートガバナンス委員会 4回 サステナビリティ委員会 5回」

    サステナビリティ委員会の四半期開催方針に加え、2025年度の開催実績と、コーポレートガバナンス委員会・取締役会への報告・監督関係を具体的に開示した。
  3. FY2025再掲有価証券報告書

    「委員会では四半期に1回程度の全体会に加え、具体的な目標を設定した分科会を随時開催しており、当該委員会で協議した内容は年1回取締役会へ報告しております。」

    サステナビリティ委員会による四半期開催、分科会、取締役会への年1回報告というグループ横断推進体制を継続している。
  4. FY2024前進有価証券報告書

    「2023年度は「心と身体の健康」「ダイバシティ&インクルージョン」「環境」「働きかた/働きがい」の4つを重点テーマと位置づけ、外部専門家のアドバイスを交えながら、実行方針を策定や、具体的な取組を進めました。」

    サステナビリティ委員会について、2023年度の4重点テーマ、外部専門家の助言、実行方針の策定・具体的取組の進展を開示した。気候変動を含む委員会は2023年度に5回開催されている。
  5. FY2023初出有価証券報告書

    「当社グループにおけるサステナビリティの取組をさらに促進するため、2022年度よりサステナビリティ委員会を設置し、重点テーマを中心に、グループ・部門横断で協議しております。サステナビリティ委員会は社長直轄の委員会であり、代表取締役 社長執行役員を委員長、経営企画部を事務局とし、グループ会社を含む部門責任者を中心とした約30名で構成されております。委員会では月一回程度の全体会に加え、具体的な目標を設定した分科会を随時開催しており、当該委員会で協議した内容は年一回取締役会へ報告しております。」

    2022年度から、社長直轄・約30名・月1回程度の全体会・年1回の取締役会報告を備えたサステナビリティ推進体制を設置している。重点テーマは健康、ダイバーシティ&インクルージョン、環境、働き方・働きがいである。
一緒に動いた変遷

「アーティストの発掘・拡充・能力開発」は、この変遷が動いた5回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

22★12
  1. ★この変遷
  2. 1アーティストの発掘・拡充・能力開発2回
  3. 2新規大型映像作品の減少によるメディアビジュアル事業の収益変動2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
アミューズの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-06-22のガバナンスで、「再掲」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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