読む価値
75重要
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
100
億円（営業収入の最終年度目標の増加額）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+15.4%
基準 650目標750億円
営業利益0.0%
基準 50目標50億円
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
前の計画はどうなったか営業収入650億円、営業利益50億円（2026年3月期当初目標） → 2026年3月期に前倒しで達成
投資計画の総額80億円（事業投資50億円、設備投資等30億円）
分野別の投資額分野 事業投資 / 金額 50億円、分野 設備投資等 / 金額 30億円
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針2027年3月期〜2029年3月期を対象に、DOE（株主資本配当率）3%を目途とした長期安定的・継続的な配当を実施する。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
自己株式取得の方針事業環境・経営状況に応じて自己株式の取得を機動的に実施する。自己株式はM&Aへの備え、株式報酬への充当を目的に保有し、発行済株式総数の5%を保有上限とし、上限を超えた株式は毎年7月末に消却することを原則とする。1年間の固定費・運転資金を現預金として確保したうえで、自社株買い等を検討する。
重点施策
01世界を見据えた『アーティスト』の発掘、プロデュース強化
02世界を魅了する『オリジナルコンテンツ』の創造
03国境を超えた『360°パートナーシップ』の提携（グローバル・プロデュース）
04世界と地域を繋ぐ『カルチャー・ツーリズム』の提供
05全てのアーティスト活動を支える『サービス・ソリューション』への進化
06コミック化を試金石とする自社ヒット原作の開発
07幹事出資作品の増強
08制作機能の内製化／業務提携—資本業務提携、M&A
09世界市場を見据えた、VOD／SNSとの連携強化
10オールアミューズによるヒット作品の二次収益化
計画の前提国内外のライブ・観光市場およびインバウンド需要のさらなる活性化が見込まれている、国内旅行消費額（日本人）は2025年実績26.7兆円、2030年予測30兆円、国内旅行消費額（インバウンド）は2025年実績9.5兆円、2030年予測15兆円、訪日外国人観光客は2025年実績4,268万人、2030年目標6,000万人、三大都市圏の伸び率は鈍化（+4.9%）、地方部は急成長（+15.5%）
セグメント別目標事業 国境を超えた『360°パートナーシップ』 / 指標 日本マーケットにおける売上規模 / 目標 100億円以上 / 時期 2028年度
非財務目標指標 海外アーティストとのパートナーシップ提携数 / 目標 20組以上 / 時期 3年間
対象市場の規模国内旅行消費額（日本人）：2025年実績26.7兆円、2030年予測30兆円。国内旅行消費額（インバウンド）：2025年実績9.5兆円、2030年予測15兆円。訪日外国人観光客：2025年実績4,268万人、2030年目標6,000万人。地方シフトは三大都市圏+4.9%、地方部+15.5%。出典：観光庁『旅行・観光消費動向調査』『宿泊旅行統計調査』『観光立国推進基本計画』。
会社が挙げているリスク
実際の業績は、今後様々な要因によって大きく異なる結果となる可能性がある
見直し・取り下げの理由
これまでの進捗や経営環境の変化を踏まえ内容を更新。エンターテインメント業界を取り巻く環境は年々変化しており、この変化を的確に捉え、さらなる成長軌道へと移行していくことが重要であると認識している。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画（2027年3月期〜2029年3月期） |
| 計画期間 | 2027年3月期〜2029年3月期 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 650億円（前中期経営計画の最終年度目標） → 750億円（2029年3月期）（+15.4%） |
| 営業利益目標 | 50億円（前中期経営計画の最終年度目標） → 50億円（2029年3月期）（0%） |
| 配当性向・DOEの方針 | 2027年3月期〜2029年3月期を対象に、DOE（株主資本配当率）3%を目途とした長期安定的・継続的な配当を実施する。 |
| 自己株式取得の方針 | 事業環境・経営状況に応じて自己株式の取得を機動的に実施する。自己株式はM&Aへの備え、株式報酬への充当を目的に保有し、発行済株式総数の5%を保有上限とし、上限を超えた株式は毎年7月末に消却することを原則とする。1年間の固定費・運転資金を現預金として確保したうえで、自社株買い等を検討する。 |
| 投資計画の総額 | 80億円（事業投資50億円、設備投資等30億円） |
| 分野別の投資額 | 分野 事業投資 / 金額 50億円、分野 設備投資等 / 金額 30億円 |
| セグメント別目標 | 事業 国境を超えた『360°パートナーシップ』 / 指標 日本マーケットにおける売上規模 / 目標 100億円以上 / 時期 2028年度 |
| 非財務目標 | 指標 海外アーティストとのパートナーシップ提携数 / 目標 20組以上 / 時期 3年間 |
| 計画の前提 | 国内外のライブ・観光市場およびインバウンド需要のさらなる活性化が見込まれている、国内旅行消費額（日本人）は2025年実績26.7兆円、2030年予測30兆円、国内旅行消費額（インバウンド）は2025年実績9.5兆円、2030年予測15兆円、訪日外国人観光客は2025年実績4,268万人、2030年目標6,000万人、三大都市圏の伸び率は鈍化（+4.9%）、地方部は急成長（+15.5%） |
| 重点施策 | 世界を見据えた『アーティスト』の発掘、プロデュース強化、世界を魅了する『オリジナルコンテンツ』の創造、国境を超えた『360°パートナーシップ』の提携（グローバル・プロデュース）、世界と地域を繋ぐ『カルチャー・ツーリズム』の提供、全てのアーティスト活動を支える『サービス・ソリューション』への進化、コミック化を試金石とする自社ヒット原作の開発、幹事出資作品の増強、制作機能の内製化／業務提携—資本業務提携、M&A、世界市場を見据えた、VOD／SNSとの連携強化、オールアミューズによるヒット作品の二次収益化 |
| 前計画の実績 | 営業収入650億円、営業利益50億円（2026年3月期当初目標） → 2026年3月期に前倒しで達成 |
| 見直し・取り下げの理由 | これまでの進捗や経営環境の変化を踏まえ内容を更新。エンターテインメント業界を取り巻く環境は年々変化しており、この変化を的確に捉え、さらなる成長軌道へと移行していくことが重要であると認識している。 |
| 対象市場の規模 | 国内旅行消費額（日本人）：2025年実績26.7兆円、2030年予測30兆円。国内旅行消費額（インバウンド）：2025年実績9.5兆円、2030年予測15兆円。訪日外国人観光客：2025年実績4,268万人、2030年目標6,000万人。地方シフトは三大都市圏+4.9%、地方部+15.5%。出典：観光庁『旅行・観光消費動向調査』『宿泊旅行統計調査』『観光立国推進基本計画』。 |
| 認識するリスク | 実際の業績は、今後様々な要因によって大きく異なる結果となる可能性がある |
| 公表日 | 2026年5月21日 |
この書類が述べていない項目（7件）
営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標資本コストPBR・株価に関する自己評価取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。2023年に策定した前中期経営計画の進捗や経営環境の変化を踏まえ、内容を更新した。国内外のライブ・観光市場およびインバウンド需要のさらなる活性化を捉え、アーティストプロデュースやオリジナルコンテンツの強化、海外アーティストや地域との共創による事業ポートフォリオの拡充を進めるためとしている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。